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10月9日下午，集團(tuán)三季度績效評審會議在六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團(tuán)績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團(tuán)第三季度績效考核結(jié)果，聽取了各中心對第三季度的工作匯報以及對第四季度的工作計劃與重點工作。會上對各中心創(chuàng)新評分情況進(jìn)行了展示，生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、人力行政中心以及財務(wù)中心總經(jīng)理依次對創(chuàng)新項目成果進(jìn)行闡述。跟以往會議不同的是，本次會議新增了中心總經(jīng)理對獲評創(chuàng)新項目結(jié)果呈現(xiàn)進(jìn)行闡述和總經(jīng)理績效計劃關(guān)聯(lián)展示這一流程，對六大中心總經(jīng)理績效考核計劃與相關(guān)人員的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了展示。
朱開明董事長作了即興總結(jié)講話（講話稿另發(fā)）。他高度評價了集團(tuán)績效評審工作，認(rèn)為經(jīng)過近幾年的摸索與探討，績效計劃更加合理，績效指標(biāo)更加科學(xué)，績效考核得分與工作成果更加匹配，逐步健全和完善了適合柯恩現(xiàn)狀及未來發(fā)展的績效考核體系。他簡要點評了中心總經(jīng)理的績效考核計劃，并對2019年集團(tuán)績效考核工作和創(chuàng)新項的評分規(guī)則提出了新要求。他要求人力行政中心做好新的績效考核參照模版，并在集團(tuán)4季度的績效考核中試運行。
朱董提出將對2019年績效考核系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，新增0.5和1.5兩個檔次，績效考核分?jǐn)?shù)為80-85分對應(yīng)0.5的系數(shù)，85-95分?jǐn)?shù)對應(yīng)1.0的系數(shù)，95-100分?jǐn)?shù)對應(yīng)1.5的系數(shù)，100分以上對應(yīng)2.0的系數(shù)。
會上，朱董宣布明年集團(tuán)將成立豬料事業(yè)部、禽料事業(yè)部、水產(chǎn)飼料事業(yè)部、預(yù)混料事業(yè)部，按照事業(yè)板塊對飼料產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化管理，以贛州新總部建設(shè)和NC項目的實施為契機(jī)，全面激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)造性，智匯柯恩，把每個人的潛能、作用和主觀能動性最大限度地調(diào)動起來。朱董再次強(qiáng)調(diào)了“物聯(lián)互通”的重要性，希望各中心高度重視NC項目并積極推進(jìn)，通過梳理系統(tǒng)節(jié)點，自動生成相關(guān)數(shù)據(jù)從而簡化管控難度，減少人力資源的浪費，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。
