1月9日，生產(chǎn)中心年終總結(jié)及2019年工作規(guī)劃會(huì)議在贛州總部六樓會(huì)議室召開。生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理主持會(huì)議，朱董事長(zhǎng)應(yīng)邀出席并做了即興講話。
與會(huì)人員分別對(duì)全年的工作進(jìn)行了總結(jié)梳理及對(duì)2019年的工作規(guī)劃做了安排和布局。
在聽完大家的工作匯報(bào)后，董總對(duì)各公司出現(xiàn)的問題做了總結(jié)歸納，并提出了相應(yīng)的要求和建議，認(rèn)為今年是“管理提升年”，生產(chǎn)中心的重點(diǎn)工作仍是要緊緊圍繞121推廣計(jì)劃，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)與推進(jìn)：
一是重點(diǎn)確保魚料的供貨計(jì)劃，包括設(shè)備評(píng)估、人員培養(yǎng)等措施和方案的建立；
二是要提升管理能力，完善體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，做好人才的培養(yǎng)和技術(shù)的引進(jìn)；
三是提升服務(wù)質(zhì)量，建立服務(wù)體系，提升服務(wù)水準(zhǔn)，著重抓好對(duì)制度的執(zhí)行；
四是做好設(shè)備的管理升級(jí)，提升設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和升級(jí)換代，加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)；
五是抓好質(zhì)量管理，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管控，提高品質(zhì)分析與質(zhì)量管制的能力；
六是強(qiáng)化安全管理，重點(diǎn)做好與安監(jiān)、環(huán)保等主管部門的對(duì)接，落實(shí)好安標(biāo)化等各項(xiàng)工作。
會(huì)上，朱董針對(duì)生產(chǎn)中心存在的問題，提出了以下幾點(diǎn)要求：
1、生產(chǎn)部門的主管應(yīng)加強(qiáng)與部門間的溝通交流。如在制定2019年的工作規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)該主動(dòng)與銷售部門多做溝通交流，了解和掌握全年的銷量計(jì)劃，才能更好地對(duì)班組人員進(jìn)行調(diào)整布局，確保供貨。同時(shí)，我們也應(yīng)該多走出去，了解外面的世界，充分借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好吸收和引進(jìn)。
2、我們看問題需透過表面找本質(zhì)。針對(duì)關(guān)鍵崗位老員工的流失，我們要直面主觀因素，正視問題的所在點(diǎn)。這個(gè)，需要生產(chǎn)主管在區(qū)域內(nèi)做好充分調(diào)研，及時(shí)找到相應(yīng)的解決方案，采取有效的管理措施。要知道，關(guān)鍵崗位的員工是需要有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就如鍋爐工而言，你臨時(shí)招聘到的新員工，可能還不能立馬勝任，需要有人與機(jī)器的磨合期，這個(gè)資源成本的浪費(fèi)，也是我們管理者需要綜合來考慮的！
3、我們提出今年是集團(tuán)的“管理提升年”，并把“系統(tǒng)認(rèn)知，重塑發(fā)展”作為2019年的集團(tuán)工作方針。怎么來更好地理解？怎么來更好地執(zhí)行落地？就需要我們的悟性。所以，我們要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部與外部的形勢(shì)變化來認(rèn)知，不斷改變，不斷前行。集團(tuán)去年花巨資引進(jìn)的業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目，就是幫助我們把工作化繁為簡(jiǎn)，通過大數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和完善生產(chǎn)操作規(guī)范，提升管理人員的水平，提升工作效能,倡導(dǎo)精細(xì)化管理。
