1月15日下午，采購(gòu)中心在集團(tuán)二樓會(huì)議室召開了2018年四季度工作會(huì)議，采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅、原料采購(gòu)部經(jīng)理袁開榮、原料采購(gòu)部經(jīng)理張躍斌、綜合采購(gòu)部經(jīng)理鄢達(dá)斌及采購(gòu)中心課室級(jí)以上員工出席了會(huì)議。與會(huì)人員依次對(duì)四季度的工作總結(jié)及一季度的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，方總表示，雖然我們?cè)谒募径热〉昧艘恍┏煽?jī)，但成績(jī)屬于過去，現(xiàn)在的重點(diǎn)還是找到問題和差距，在下一步的工作中找到未來改進(jìn)的方向。只有這樣我們的工作才會(huì)越做越好。會(huì)上重點(diǎn)就四季度目前采購(gòu)中心存在的問題進(jìn)行了總結(jié)并針對(duì)所存在的問題提出了解決措施。
方總提出采購(gòu)中心四季度存在的問題主要在于：
在管理方面缺乏系統(tǒng)認(rèn)知，對(duì)管理的承接相對(duì)不太清晰，要清楚的認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)及部門中的角色地位，采購(gòu)人員缺乏有效的戰(zhàn)略溝通和業(yè)務(wù)精進(jìn)的精神，并提出中心的內(nèi)部協(xié)作需要繼續(xù)加強(qiáng)。并重點(diǎn)就“對(duì)原料貿(mào)易缺乏整體認(rèn)知”這一問題展開說明。提出原料易是采購(gòu)價(jià)值最直接的體現(xiàn)，并且已經(jīng)定位成很多飼料企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略方向的新板塊，隨著行業(yè)單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，開展原料貿(mào)易不僅可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)資源，而且可以擴(kuò)大采購(gòu)企業(yè)的采購(gòu)規(guī)模提高議價(jià)權(quán)，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)品鏈的完善和發(fā)展，拓寬集團(tuán)生態(tài)圈，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來有很好的推動(dòng)作用。
在會(huì)上，方總重點(diǎn)對(duì)2019年一季度工作進(jìn)行了部署，提出要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)朱董事長(zhǎng)在年會(huì)上的講話精神，主動(dòng)將自己的工作重點(diǎn)跟集團(tuán)工作方向連接起來，做好清晰的職業(yè)定位。并就朱董在年會(huì)上提出的“系統(tǒng)認(rèn)知·重塑發(fā)展”以及在績(jī)效評(píng)審會(huì)上的講話精神做了傳達(dá)。采購(gòu)中心一季度的主要工作重點(diǎn)在于，積極融入集團(tuán)NC項(xiàng)目，強(qiáng)化工作時(shí)效性，做好原料市場(chǎng)的走勢(shì)分析，品種優(yōu)化聚焦，做好整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)采購(gòu)對(duì)接，東北基地貿(mào)易加強(qiáng)內(nèi)部銜接，做好春節(jié)備貨的風(fēng)險(xiǎn)防范，積極的投身到網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，提前做好培訓(xùn)和課件的開發(fā)。為了將原料品種做的更加精細(xì)，深化采購(gòu)品種運(yùn)營(yíng)的深度，真正呈現(xiàn)品種小組運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略聚焦優(yōu)勢(shì)資源，2019年對(duì)品種小組做了重新調(diào)整。希望大家深刻理解品種劃分的意義和價(jià)值，找準(zhǔn)自己的定位、方向，在新的品種架構(gòu)下發(fā)揮自己的聰明才智，為我們的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
