10月13日下午，集團三季度績效評審會議在六樓會議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、采購中心總經(jīng)理方元紅、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團第3季度績效考核結(jié)果，聽取了各中心對第3季度的工作匯報以及對第4季度的工作計劃與重點工作。會上對各中心從3季度開始實施調(diào)整優(yōu)化后“安全管理項目”執(zhí)行情況進行了展示。
朱開明董事長作了總結(jié)性的即興講話（全文另發(fā)），他對集團3季度的績效考核工作做了點評，認為從整體項目設(shè)置、重點關(guān)鍵考核的要求上來看，大家的重視程度相對前兩個季度要好，中心總經(jīng)理關(guān)注和監(jiān)督落實得更好。4季度，隨著水產(chǎn)飼料進入季節(jié)性調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營壓力會進一步放大，要有危機意識，要繼續(xù)做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，各中心要圍繞著企業(yè)的生存持續(xù)做好降本增效的工作，重點是對人員的有效性進行考核，鼓勵立足崗位創(chuàng)造價值，強化一崗多能，對于跟不上企業(yè)發(fā)展、主動性不夠的人員進行優(yōu)化。
