10月13日，集團2020年第三季度績效評審會議在總部一樓會議室召開，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了各中心的績效考核結(jié)果，各中心績效考核對接人及總經(jīng)理對本中心的績效考核情況作了匯報，會議還介紹了“分公司廠長制管理”的執(zhí)行情況和“美優(yōu)公司工作項目”的執(zhí)行情況。
會上，朱董事長作了總結(jié)性的即興講話（全文另發(fā)）。他認(rèn)為績效考核是動態(tài)式的，應(yīng)圍繞工作變化而展開，最關(guān)鍵的是保持績效計劃與工作變化的正相關(guān)性，強調(diào)績效計劃的有效性與工作結(jié)果有密切關(guān)系。
針對第3季度績效考核中所暴露出來的問題，董事長舉一反三，以柯百微現(xiàn)場管理中存在的問題為例，強調(diào)“軟實力”建設(shè)的重要性，要求管理層提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動意識，在工作和日常管理中能夠發(fā)現(xiàn)問題，也能解決問題。
董事長以妥善解決庫存報廢包裝袋為話題，對關(guān)聯(lián)中心的4季度績效考核計劃提出批評，強調(diào)各中心之間的團隊作戰(zhàn)的重要性。認(rèn)為在績效考核上，大家還普遍存有“你好我好大家好”的錯誤認(rèn)識，只要“包得住”，大家彼此都不要去揭短?！鞍×恕保蠹叶己?，所呈現(xiàn)出來的考核結(jié)果就沒有問題。而一旦問題暴露出來并被公司最高領(lǐng)導(dǎo)追查下去了，大家又開始來推諉責(zé)任。這兩種錯誤傾向如果不能有效糾正，就容易成為績效考核的絆腳石，阻礙我們的成長。
朱董事長認(rèn)為在績效考核上存在著就輕避重的現(xiàn)象，他強調(diào)績效計劃應(yīng)由績效相關(guān)責(zé)任（關(guān)聯(lián)）人來研究制定，而非簡單地由自己提交。要在不斷的工作循環(huán)中理清工作中的優(yōu)點和不足，好的繼續(xù)發(fā)揚，對不足的方面也要盡可能的量化到位，并在下個季度績效計劃中進行改進和完善。中心總經(jīng)理針對下屬員工的考核，要根據(jù)工作中所出現(xiàn)的問題和工作重點，制定有效的工作計劃并落實到位。
董事長指出，定期召開集團季度績效評審會，我們一定要明白考核到底是考核什么？是考核我們重點工作的有效性和我們平時對日常工作的監(jiān)督與管控。光有計劃，沒有過程的有效監(jiān)督落實，沒有相應(yīng)的處罰措施，考核是無效的！
