新年伊始，伴隨著集團機構設置的重大調整，如何來制定更有效的年度經營計劃與目標，則成為了各級主管的第一課。
1月5日下午3點，近50名分部門級以上的中高層主管齊聚總部5樓會議廳，人力行政中心總經理江潔簡要介紹了本次培訓的目的與意義。
“凡事預則立，不預則廢”；“作事謀始”……集團管理咨詢顧問孫志勇老師從計劃的重要性入手，分“什么是企業(yè)年度經營計劃”、“為何制定年度經營計劃”、“如何制定年度經營計劃”、“年度經營計劃案例與演練”四個方面進行比較接地氣的講解，并和與會人員一起重溫了“管理的五項基本職能”（即：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制）和“SMART原則”（即：具體性、可衡量、挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性、時效性），對“魚骨頭”和“問題樹”這兩個比較實用的計劃編制工具的使用進行說明。銷售主管郭錦慧、集團品管部負責人王竹君還在孫老師的指導下，對“魚骨頭”工具的運用進行了實戰(zhàn)演練。
會上，孫老師強調學以致用的原則，并分享了人員成長的“721法則”，指出人的知識積累和技能提升，10%來自理論學習，20%來自演練討論（人際交流），70%來自實踐經歷。
未來，集團將布局飼料、養(yǎng)殖、原料貿易三大版塊。新任飼料版塊總裁戴朝洲在培訓結束后作了即興講話，從集團層面提出了2021年全年的銷量保底目標、挑戰(zhàn)目標和利潤目標，要求各中心各部門結合今天所學，制定系統(tǒng)有效的工作計劃，支撐集團年度經營目標的達成。
