4月7日，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部在集團五樓多功能廳召開市場營銷主題演講，集團飼料板塊總裁戴朝洲、畜禽水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)譚崇桂出席活動。 會上，戴總主要從兩個方面展開了演講：一是從個體到團隊的引領方向和思路；二是企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向。 戴總表示，對于個體，希望每一個成員都能夠在團隊及平臺中成長、貢獻，獲得自身的收入的同時，獲得平臺及團隊的認可。要認識到必須先有“失”才有“得”，要先進行耕耘和付出，才能有所收獲。產(chǎn)品的交換，表面是金錢的交換，實質(zhì)是思想和產(chǎn)品技術的交換，是一種無形的交換。個體的能力和認知水平?jīng)Q定了相應的客戶及市場的發(fā)展。只有個體成長，才能讓組織成長，組織發(fā)展更強大了又能影響和感染個體的再次升華，最終完成銷量目標，完成組織愿景及戰(zhàn)略目標。
對于團隊，大家一定要有信心，多在團隊中積極倡導正能量，樹立正確的行業(yè)觀、發(fā)展觀。事物的發(fā)展總是呈現(xiàn)螺旋式上升的發(fā)展規(guī)律，當前集團已走出低谷，進入快速發(fā)展階段。集團三大板塊業(yè)務——國際貿(mào)易加工美優(yōu)板塊、養(yǎng)殖板塊和飼料板塊都已開始進入快速發(fā)展之道，大家要看到團隊的力量、未來的希望，主動參與競爭，實現(xiàn)自身的蛻變成長。 戴總強調(diào)，我們企業(yè)未來的發(fā)展方向，用一句話定位就是：規(guī)模養(yǎng)殖服務商！未來三年，集團將圍繞這一定位，從研發(fā)、技術、服務、創(chuàng)新、采購、資源等方面實施全面改革，建立大平臺，實現(xiàn)共建共享。每一位成員不能再沉迷于過去的思路和方向，而應該用更現(xiàn)代化的發(fā)展思想和方式去適應未來、發(fā)展未來。未來已來，不能有不作為、不創(chuàng)造、不發(fā)展的思想，要提高自己的格局和創(chuàng)造能力，圍繞業(yè)務發(fā)展主動作為，主動參與競爭。
最后，戴總還為一季度的榮譽團隊及個人頒發(fā)了獎金。聶才平帶領的茂名公司以102.48%的目標完成率獲得團隊獎；田志平負責南昌二區(qū)以162.95%的目標完成率獲得區(qū)域獎；田志平、許瑞云、鐘贛福分別以263.07%、131.09%、119.63%的目標完成率獲得個人獎，鄒錦富以絕對總銷量第一獲得個人獎。
對于畜禽水產(chǎn)事業(yè)部今天取得的成績，戴總給予了高度評價，他指出，在大家的共同努力和不斷的自我鞭策下，集團在一季度取得了不錯的業(yè)績。當前的每一份收獲離不開每一位成員的辛勤付出。雖然本次的獎勵額度不高，但意義重大，未來將會有更多超乎想象的機遇與驚喜，召喚大家群策群力、共建共享。
