自集團(tuán)全面實(shí)施改革以來(lái)，致力于成為規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商，成為了所有柯恩人的共識(shí)和行動(dòng)目標(biāo)。而對(duì)于集團(tuán)旗下的各工廠(chǎng)而言，創(chuàng)建清潔工廠(chǎng)則是成為規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商的重要一環(huán)。為此，小編近日再次走進(jìn)集團(tuán)旗下投資1.5億元打造的全資子公司——柯百微科技有限公司一探究竟。 剛走進(jìn)柯百微，小編便細(xì)心地發(fā)現(xiàn)柯百微的中控員賴(lài)陳根正開(kāi)著掃地機(jī)在車(chē)間內(nèi)來(lái)回清掃，經(jīng)掃地機(jī)清掃過(guò)的地面顯得格外干凈而明亮。據(jù)了解，這臺(tái)全新的掃地機(jī)是在今年1月份購(gòu)買(mǎi)的，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)家的細(xì)致培訓(xùn)后，柯百微每周至少2-3次對(duì)車(chē)間所有地面進(jìn)行全方位的清潔與保養(yǎng)。
柯百微肖圣華廠(chǎng)長(zhǎng)告訴小編：當(dāng)前，柯百微正以“快反應(yīng)、快行動(dòng)、快成效”年度工作方針為指導(dǎo)，圍繞規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，從今年起正式啟動(dòng)了“清潔工廠(chǎng)”的工作，并出臺(tái)了一系列積極有效的措施與制度，力求從機(jī)制上將“清潔工廠(chǎng)”的工作常態(tài)化制度化。
在標(biāo)準(zhǔn)和要求方面，柯百微由原來(lái)的“6S”管理全面升級(jí)成為“7S”管理，即：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約。“7S”管理的全方位推進(jìn)，將進(jìn)一步規(guī)范工廠(chǎng)員工的行為習(xí)慣，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)而提高工廠(chǎng)規(guī)范化的管理水平。
在意識(shí)和行動(dòng)方面，柯百微積極開(kāi)展一系列“清潔意識(shí)”的培養(yǎng)和“清潔能力”的培訓(xùn)，實(shí)行了區(qū)域責(zé)任制，對(duì)崗位區(qū)進(jìn)行了亮化，強(qiáng)化了目視管理，做到處處有人管，人人有事管，將“清潔工廠(chǎng)”的實(shí)施目標(biāo)具體落實(shí)到每層樓、每個(gè)區(qū)、每個(gè)人，全面提升員工的自我管理及責(zé)任意識(shí)。
肖廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)一步總結(jié)道：全面推進(jìn)“清潔工廠(chǎng)”工作，為廣大養(yǎng)殖朋友們提供無(wú)污染、高質(zhì)量、健康、安全的高科技飼料產(chǎn)品，我們把做飼料當(dāng)成做食品一樣來(lái)對(duì)待，致力于打造飼料級(jí)無(wú)塵車(chē)間，成為規(guī)模養(yǎng)殖朋友們可以信賴(lài)的好工廠(chǎng)。當(dāng)前，柯百微主要以生產(chǎn)預(yù)混料、濃縮料為主。我們知道，預(yù)混料及濃縮料多為粉狀，相較于顆粒狀的顆粒料和發(fā)酵料，更易引起粉塵污染。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)，柯百微是一個(gè)全新的工廠(chǎng)，我們可以依托先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和更高標(biāo)準(zhǔn)的清潔要求，將最易形成粉塵污染的預(yù)混料、濃縮料的生產(chǎn)過(guò)程做到飼料級(jí)無(wú)塵化，這是非常難得的！
冰凍三尺，非一日之寒；滴水穿石，非一日之功。相信隨著“清潔工廠(chǎng)”工作的穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)朝著實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商的戰(zhàn)略定位又邁進(jìn)了一大步。
