序：經(jīng)歷了2018年的非洲豬瘟疫情和2020年的新型冠狀病毒肺炎疫情，如果說(shuō)柯恩團(tuán)隊(duì)尤其是柯恩營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)改變最大的，或者說(shuō)最能讓柯恩家人們感受到的改變，或許就是團(tuán)建這種形式！從最初的由董事長(zhǎng)提議、以總部為單位開(kāi)展每月一度的團(tuán)建活動(dòng)，到近期以集團(tuán)旗下各公司為單位，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，一個(gè)最明顯的變化就是“組織細(xì)胞”被激活了，團(tuán)隊(duì)有了士氣自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，不再是“一潭死水”，組織內(nèi)部有了再生能力！
9月21日，中秋佳節(jié)，千里之外的茂名柯恩營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)沒(méi)有休息，負(fù)責(zé)人聶才平組織團(tuán)隊(duì)成員來(lái)到了鼎龍灣度假村和茂名第一灘開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)。這里是優(yōu)良的天然海水浴和沙灘日光浴的理想場(chǎng)所，沙灘寬闊平緩，沙質(zhì)潔白細(xì)軟，綿長(zhǎng)的沿海防護(hù)林帶更是一道獨(dú)特的風(fēng)景。漫步在綿長(zhǎng)的沙灘之上，藍(lán)天碧海，景色美不勝收，果然是一個(gè)心情放松的好地方。
今年初，集團(tuán)為了更好地適應(yīng)未來(lái)發(fā)展，進(jìn)行了重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整和組織變革，并提出了“規(guī)模養(yǎng)殖服務(wù)商”的企業(yè)戰(zhàn)略，重塑營(yíng)銷組織，注入創(chuàng)新基因，開(kāi)辟變革發(fā)展的新局面。
茂名柯恩在負(fù)責(zé)人聶才平的帶領(lǐng)下，1-9月份交出了一份銷量目標(biāo)達(dá)成率超100%的不錯(cuò)成績(jī)。但他們并沒(méi)有因此而滿足，聶才平告訴小編：9月份，茂名柯恩的銷量目標(biāo)達(dá)成率位居集團(tuán)排名墊底，大家都感覺(jué)到“鴨梨山大”，非瘟、環(huán)保、豬價(jià)行情的多重壓力也壓的小伙伴們喘不過(guò)氣來(lái)，而且團(tuán)隊(duì)本月進(jìn)了6、7個(gè)新人。所以，自己也調(diào)整了工作思路，利用假期組織了這次團(tuán)建活動(dòng)，先放松，再集訓(xùn)，理清思路，謀劃未來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各種資源，集中力量打好第四季度這關(guān)鍵一戰(zhàn)。
9月22日，茂名柯恩營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)短暫的休整后便進(jìn)入了集訓(xùn)環(huán)節(jié)，邀請(qǐng)柯恩茂名工廠崔金水廠長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)成員詳細(xì)講解生產(chǎn)工藝、配方構(gòu)成、產(chǎn)品特性等方面的知識(shí)，用行動(dòng)踐行“懂豬懂產(chǎn)品”的時(shí)代新要求。還組織召開(kāi)了營(yíng)銷季度會(huì)議，對(duì)前三季度的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，重點(diǎn)是找問(wèn)題看差距，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真梳理和討論制定第四季度的行動(dòng)計(jì)劃，全力以赴確保全年銷量目標(biāo)的達(dá)成，為年度營(yíng)銷工作畫上圓滿的句號(hào)。
