10月7日，飼料板塊總裁戴朝洲在集團五樓多功能廳發(fā)表營銷主題演講，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)譚崇桂及全體成員參與了會議。 會上，戴總圍繞“行業(yè)發(fā)展變化解析”、“毀掉一個人，只需要給他足夠的安逸”及“四季度重點工作方向”三個主題展開了演講。
在論述行業(yè)發(fā)展變化時，戴總指出，目前，我國生豬養(yǎng)殖場戶約2600萬戶，其中中小養(yǎng)殖戶仍占養(yǎng)殖戶總數(shù)量的99%以上，那么根據(jù)測算，生豬供應(yīng)每波動1%，價格就將波動約7%。在本輪豬周期的下半場，豬肉供應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)過剩苗頭，但生豬生產(chǎn)仍在慣性增長，以至進入傳統(tǒng)消費旺季價格仍在下跌。2月至8月，規(guī)模豬場新生仔豬數(shù)月均增速為2.5%，按生產(chǎn)周期計算，今年9月至明年2月的生豬出欄量還將持續(xù)增長。
在產(chǎn)能過剩的同時，消費卻受到了抑制，新冠肺炎疫情影響及新生代消費觀念的更新降低了豬肉的消費。因此，政府未來將采取強有力的調(diào)控政策，有效應(yīng)對生豬市場波動日益復(fù)雜的新挑戰(zhàn)、防止生產(chǎn)大起大落。 接下來，戴總引入了演講的第二個主題：相對安逸和接下來長時間的挑戰(zhàn)，應(yīng)該選哪個？戴總強調(diào)，選什么都不要選擇安逸，不是安逸可怕，是安逸帶來的后果可怕。溫水煮青蛙的故事，就是青蛙在安逸中失去了感受危險的能力，就像被帶離獅群，拔掉牙齒，習(xí)慣圈養(yǎng)的獅子，長時間的安逸，會讓你失去斗志，失去感受危險的能力。而選擇了挑戰(zhàn)，就相當(dāng)于你把時間當(dāng)成了投資品，這些堅持和挑戰(zhàn)，隨著時間的推移，總有一天會聚沙成塔，爆發(fā)出意想不到的力量。
最后，針對行業(yè)趨勢和集團現(xiàn)狀，戴總提出了畜禽水產(chǎn)事業(yè)部四季度的工作方向：第一，鎖定雙目標；第二，把目標分解到每個市場、每個客戶、每位業(yè)務(wù)員；第三，各公司每半個月或每周及時對工作的完成情況進行復(fù)盤，找出問題，解決問題；第四，前進的過程中，要注意自己與集團未來的發(fā)展方向是否出現(xiàn)偏差，只有沿著正確方向，才能到達終點；第五，年關(guān)在即，無論是過去存在的問題，還是獲得的成長和收獲，都希望大家揚長避短，主動作為。年后，集團將對符合未來發(fā)展方向、作出杰出貢獻的人員給予晉升獎勵。
