每一個(gè)希望都有力量，每一個(gè)夢想都能實(shí)現(xiàn)！近日，集團(tuán)工廠管理部舉辦了新春集訓(xùn)系列活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋年度總結(jié)暨述職報(bào)告大會(huì)、簽訂2025年安全責(zé)任狀、到江西柯恩現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)建小游戲等。
在年度總結(jié)暨述職報(bào)告大會(huì)上，集團(tuán)旗下各飼料工廠的廠長們依次匯報(bào)了自己的年度總結(jié)及計(jì)劃，分享了成果，剖析了問題，重點(diǎn)談到了自己在新的一年將按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署有計(jì)劃的推進(jìn)各項(xiàng)工作。
戴朝洲總裁出席大會(huì)并確定2025年的工作核心是穩(wěn)住質(zhì)量、量化節(jié)流、目標(biāo)復(fù)盤、守正創(chuàng)新，提出了“一個(gè)中心、二個(gè)目標(biāo)、三個(gè)量化”的年度行動(dòng)計(jì)劃，即：一個(gè)中心——變革創(chuàng)新；二個(gè)目標(biāo)——市場化目標(biāo)（柯恩體制服務(wù)商、引進(jìn)新的技術(shù)和體系）、工廠化目標(biāo)（各項(xiàng)費(fèi)用精準(zhǔn)化呈現(xiàn)）；三個(gè)量化——配方成本的量化、生產(chǎn)成本費(fèi)用的量化、生產(chǎn)后成本的量化。
會(huì)后，集團(tuán)工廠管理部組織各位廠長圍繞戴總裁提出的“123”年度行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了交流和探討，并細(xì)化到自己的年度工作計(jì)劃中，使之成為新一年工作的重要抓手。
一年之計(jì)在于春。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)廠長的安全責(zé)任意識(shí)，工廠管理部組織各位廠長簽訂了2025年安全責(zé)任狀，承諾將嚴(yán)格按照責(zé)任狀的要求，加強(qiáng)工廠的安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保工廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
短暫的集訓(xùn)期間，工廠管理部還組織與會(huì)人員到江西柯恩現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。江西柯恩是始建于1996年的老廠，各項(xiàng)硬件設(shè)施存在明顯的“先天不足”的問題，但在軟件管理上獨(dú)具匠心，能夠揚(yáng)長避短有效克服硬件“短板”，依然是集團(tuán)旗下飼料生產(chǎn)的主力軍。大家一邊觀摩學(xué)習(xí)，一邊相互交換心得體會(huì)，分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，相互成就，共同提高。
在領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)建小游戲活動(dòng)中，與會(huì)人員積極參與，寓教于樂，真實(shí)體會(huì)到游戲中傳遞出來的管理智慧。大家紛紛表示：通過這次活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了彼此之間的溝通與信任，還提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力、洞察力、決策力和溝通協(xié)作能力，自己將以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到新一年的工作中，帶領(lǐng)全員為積極落實(shí)“123”年度行動(dòng)計(jì)劃而努力奮斗。
