為了全面貫徹落實(shí)戴朝洲總裁關(guān)于“內(nèi)修外拓、守正創(chuàng)新”的講話精神，贛州美優(yōu)近日積極行動(dòng)起來，組織各職能部門的員工深入學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，為全面完成工廠2025年的各項(xiàng)工作指明方向。
會(huì)上，謝仁廠長全面講解了2025年集團(tuán)戰(zhàn)略核心，并結(jié)合工廠的實(shí)際情況重點(diǎn)從“降費(fèi)用”、“控?fù)p耗”、“全員品管”、“崗位考核”、“挖潛創(chuàng)新”、“提升服務(wù)”這六個(gè)方面系統(tǒng)分析了工廠2025年的重點(diǎn)工作與突破口，強(qiáng)調(diào)要在行動(dòng)中把“工廠量化管理目標(biāo)”落實(shí)到位，建立健全工廠全員品管機(jī)制，牢固樹立品質(zhì)至上的管理理念，全面提升工廠內(nèi)部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，用質(zhì)量和安全“一票否決制”管理績效。
謝仁廠長鼓勵(lì)大家爭做“創(chuàng)新、變革、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念落地的踐行者，立足崗位，創(chuàng)造價(jià)值，力爭2025年工廠內(nèi)費(fèi)用下降2元/噸以上。
