后羿射日、嫦娥奔月、吳剛伐木……
嫦娥、吳剛、月兔、廣寒宮……
早在炎黃時期，我們就對月球充滿了好奇，并和嫦娥有個約會，渴望到月球上去看一看，走一走。
帶著這個夢想，我們發(fā)明了弓箭、火藥、火箭、飛船，最終實(shí)現(xiàn)了登上月球的夢想！而這個夢想的實(shí)現(xiàn)，歷經(jīng)了幾千年的歲月，經(jīng)過了一代又一代炎黃子孫的共同努力。
當(dāng)我們大膽喊出“健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩”這個企業(yè)愿景的時候，多數(shù)人可能會持懷疑的態(tài)度，不少人可能會以為這個企業(yè)愿景跟自己沒有任何關(guān)系！但事實(shí)上，企業(yè)的愿景，永遠(yuǎn)是跟員工的職業(yè)規(guī)劃息息相關(guān)的！永遠(yuǎn)激勵著員工往前走！就像當(dāng)年阿里巴巴的十八羅漢，榮辱與共，風(fēng)雨同舟，最終伴隨著阿里巴巴的成功上市，成為了億萬富翁。
用干事業(yè)的心態(tài)來做好職業(yè)，你就能獲得成功。菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁童文紅，2000年加入阿里巴巴的第一份職位是前臺接待，職位不高，崗位平凡，但她卻能端正心態(tài)，積極適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，不斷用價值來體現(xiàn)自己的工作成果，最終實(shí)現(xiàn)了從前臺接待到企業(yè)總裁的職業(yè)生涯的跨越！
今天的柯恩，已經(jīng)是脫胎換骨的柯恩！
管一個企業(yè)、幾十號人，跟管幾個企業(yè)、集團(tuán)公司、幾百上千號人，那是截然不同！管理、技術(shù)、品質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)，都要求我們與時俱進(jìn)！而且，柯恩還在高速發(fā)展，我們不改變，能行嗎？
以前的飼料廠是幾把鐵鍬鬧革命，沒有學(xué)歷要求，只要勤奮！而現(xiàn)在的飼料企業(yè)都是機(jī)械化流水作業(yè)，自動化程度高，僅僅有勤奮已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！
柯恩A系列——產(chǎn)品升級，彰顯科研實(shí)力。
以前養(yǎng)豬，基本上是喂野菜野草，大概需要360天，年初喂養(yǎng)，春節(jié)宰殺，一家人團(tuán)團(tuán)圓圓過個年?，F(xiàn)在養(yǎng)豬，用的是飼料，講究營養(yǎng)平衡和料肉比，180天基本可出欄！
以前的飼料，品種單一，包打天下?，F(xiàn)在的飼料，更加精細(xì)化、專業(yè)化，豬料、禽料、魚料、全價料、濃縮料、預(yù)混料、大豬料、中豬料、小豬料……五花八門，各領(lǐng)風(fēng)騷！
柯恩規(guī)模豬場——加快推動科研成果的轉(zhuǎn)換，為養(yǎng)殖戶謀利。
以前賣飼料，是皇帝女兒不愁嫁！供不應(yīng)求?，F(xiàn)在不僅是賣飼料，更是賣服務(wù)！在品質(zhì)相差不大的今天，服務(wù)才是王道！
進(jìn)入二十一世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們與世界的距離近了！參與世界競爭、做世界的柯恩，已經(jīng)不再是遙遠(yuǎn)的夢想！關(guān)鍵是我們準(zhǔn)備好了嗎？在區(qū)域市場，我們與洋品牌PK的信心來自哪里？
柯恩叉車的使用——不僅僅是簡單的替代了傳統(tǒng)手工作業(yè)中的“老虎車”，更是工作效率的成倍提高，使規(guī)模生產(chǎn)成為可能。（據(jù)悉，這樣的叉車，僅贛州公司就有10臺。）
新常態(tài)的落腳點(diǎn)，在于創(chuàng)新！今天的世界已是瞬息萬變的！唯有創(chuàng)新，改變自我，主動迎接挑戰(zhàn)，才能創(chuàng)造并捕捉商機(jī)，順勢發(fā)展。這在今后很長的一個過程中，創(chuàng)新發(fā)展會成為我們的常態(tài)！
向管理要效益!柯恩重金引進(jìn)國內(nèi)著名管理咨詢機(jī)構(gòu)（柏明頓）的資深顧問吳志明博士為管理層作《領(lǐng)導(dǎo)力》的專業(yè)培訓(xùn)。
創(chuàng)新，是柯恩的精神。我們給創(chuàng)新的定義，至少包括三層含義，即：不滿足現(xiàn)狀，對現(xiàn)有的工作方式、方法、業(yè)績進(jìn)行重估；鼓勵員工大膽地使用新方式、方法，不斷探索，積極進(jìn)取，超越自我。公司愿意為員工成長付學(xué)費(fèi)。當(dāng)然，重復(fù)的錯誤和性質(zhì)的錯誤，不屬于創(chuàng)新的范疇。
我們只有深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，才能在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，打造新價值，實(shí)現(xiàn)新跨越。
如果說，適應(yīng)新常態(tài)，是一種態(tài)度，是一種思想上和觀念上的轉(zhuǎn)變。那么，打造新價值，實(shí)現(xiàn)新跨越，就是我們需要的結(jié)果！新價值和新跨越，不是嘴巴說說而已，而是要用數(shù)據(jù)說話！要用績效進(jìn)行考核和評判！我們的績效考核，通常會設(shè)定兩個目標(biāo)，一是必保值，二是挑戰(zhàn)值！完成了必保值，就是體現(xiàn)了員工價值，就是在打造新價值！而完成了挑戰(zhàn)值，就是在實(shí)現(xiàn)新跨越！無論是企業(yè)，還是員工，要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須比別人跑的更快，看的更遠(yuǎn)。
柯恩基地布局橫跨贛、湘、閩、粵、桂五省，營銷網(wǎng)絡(luò)密布華南市場，基本形成以華南市場為主導(dǎo)，以長江以北市場為突破的發(fā)展格局。
適應(yīng)新常態(tài)，打造新價值，實(shí)現(xiàn)新跨越。首先是要理解和認(rèn)同柯恩的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)生存和發(fā)展的指導(dǎo)思想；其次是要熟悉和牢記柯恩的戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略意圖的完成，制定切實(shí)可行的目標(biāo)管理和績效考核；最后是學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能，提高我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
總之，“適應(yīng)新常態(tài)，打造新價值，實(shí)現(xiàn)新跨越”是柯恩在新時期下對員工提出的新要求，是完成柯恩戰(zhàn)略的重要組成部分。
希望的種子已經(jīng)播下，夢想還會遠(yuǎn)嗎？
文/董事長 朱開明
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