近期，董事長(zhǎng)朱開明先生多次在不同場(chǎng)合推薦了華為的“以?shī)^斗者為本”這本書，為我們更好地學(xué)習(xí)、理解、領(lǐng)悟“適應(yīng)新常態(tài)、打造新價(jià)值、實(shí)現(xiàn)新挑戰(zhàn)”集團(tuán)現(xiàn)階段的總體要求，點(diǎn)燃了一盞明燈。
漢語(yǔ)詞典對(duì)“奮斗”的基本解釋是：為達(dá)到一定目的而努力干到最好。
可見，奮斗是為一個(gè)目標(biāo)去戰(zhàn)勝各種困難的過程。盡管這個(gè)過程會(huì)充滿壓力、痛苦、挫折，但沒有奮斗就不會(huì)有美好未來！
無論是在創(chuàng)業(yè)初期，還是在轉(zhuǎn)型升級(jí)的二次創(chuàng)業(yè)過程中，奮斗者都必將成為這個(gè)過程的領(lǐng)跑者！
《以?shī)^斗者為本》這本書，是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。
每個(gè)企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，是活下去，而且是長(zhǎng)期的活下去。圍繞著活下去，而且是更好的、更健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價(jià)值?；钕氯サ幕A(chǔ)即是不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓(xùn)、薪資、福利等。培訓(xùn)、管理其實(shí)也是為了更好的活下去。
要活下去，就必須奮斗！企業(yè)如此，管理者如此，基層員工同樣如此。既然，“奮斗”成為了企業(yè)的一種常態(tài)，一種主流，那么我們就要圍繞奮斗、立足崗位，去自我設(shè)定目標(biāo)，敢于迎接新挑戰(zhàn)，敢于在實(shí)現(xiàn)新挑戰(zhàn)的過程中找到自己活下去的理由和活下去的價(jià)值。
當(dāng)今的社會(huì)月新日益、瞬息萬變，我們每天都面臨著新的問題和新的挑戰(zhàn)，每天都面臨著“生死考驗(yàn)”，唯有以?shī)^斗者的姿態(tài)才能積極適應(yīng)快節(jié)奏的社會(huì)，才能真正找到活下去的理由和活下去的價(jià)值。
我們?cè)诠ぷ髦信龅嚼щy和困惑的時(shí)候，回過頭來仔細(xì)品味和洞悉《以?shī)^斗者為本》這本書的深意，就會(huì)有一種撥云見日的感覺。
