企業(yè)文化，說到底，就是塑造共同的價值觀！用價值觀來統(tǒng)領員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動，成為企業(yè)的識別符號！在柯恩發(fā)展的過程中，其實也沉淀了很多文化基因，員工在自覺或不自覺將這些文化基因融入到自己的工作中去，最終迸發(fā)出推動柯恩飼料強勁前行的巨大動力。最典型的莫過于叉車和碼垛機的使用，這不是簡單的機械化作業(yè)代替了手工作業(yè)，更是柯恩的價值觀在潛意識地發(fā)揮著引領的作用。所以，柯恩愿意投巨資進行生產(chǎn)流水線的現(xiàn)代化改造，不斷提升品質(zhì)要求，致力于打造行業(yè)標準。
眾所周知，“柯”求品質(zhì)·“恩”澤八方，是柯恩的核心價值觀，也是柯恩的企業(yè)特色。
“柯”求品質(zhì)，反映了柯恩人追求品質(zhì)的態(tài)度與決心！天下事，怕就怕“認真”二字。以“苛刻”的態(tài)度和決心來對待品質(zhì)，還有什么做不好、做不成功的呢？
無論是從最初的市場模仿，緊跟加大、雙胞胎的步伐，還是后來獨辟蹊徑，從豬料、雞料、鴨料、魚料一把抓的粗放經(jīng)營，到聚焦特色發(fā)展，確定以豬料為主導、以魚料為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，柯恩人以“苛刻”的態(tài)度和決心來對待品質(zhì)，一直秉承和貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，成為柯恩人決勝市場的法寶。
“恩”澤八方，則反映了柯恩人的價值取向，做對社會和人民有意義的事情！國家（政府）、社會、民族、供應商、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、員工、競爭對手……柯恩的發(fā)展和取得的階段性成果，離不開方方面面的支持與幫助，柯恩人始終懷有一種感恩的心態(tài)，以振興民族飼料工業(yè)為己任，不反政府，促進和維護地方經(jīng)濟的發(fā)展，遵守國家的法律規(guī)定，積極解決社會就業(yè)，維護社會穩(wěn)定，在追求企業(yè)經(jīng)濟價值的同時，更加注重企業(yè)的社會價值。
伴隨著企業(yè)的成長，柯恩在“柯”求品質(zhì)的同時，始終尊重供應商、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、員工的利益需求，堅持賺取陽光下的合理利潤。
柯恩人倡導良性競爭，主張雙贏、共活，有錢大家賺，共同把市場蛋糕做大，虛心向競爭對手學習。
正是因為有了這種感恩的心態(tài)，柯恩人始終有種危機感，始終有一種創(chuàng)新意識，在不斷激勵和鞭策自己。
在注重資源整合的今天，柯恩人同樣把“模式為王”作為自己的經(jīng)營之道，從“8433豬料產(chǎn)品模式”，到“柯恩乳豬88健康模式”，到“柯恩育肥888快長模式”，到“柯恩88888高效飼喂模式”……柯恩人通過博采世界最先養(yǎng)豬理念和全球領先科研成果，注重和強調(diào)產(chǎn)品的科學組合運用，贏得了市場，贏得了同行的尊重！
柯恩人提煉出來的養(yǎng)殖模式，恰恰又是“柯”求品質(zhì)·“恩”澤八方核心價值觀的直接體現(xiàn)。首先，這種模式是柯恩品質(zhì)的象征，體現(xiàn)了柯恩的研發(fā)能力，體現(xiàn)了柯恩飼料的科技含量。其次，這種模式更適應豬的生長需要，能夠為養(yǎng)殖戶創(chuàng)造更好的收益！而且柯恩飼料，嚴格遵守國家的法律法規(guī)，倡導健康養(yǎng)殖，符合環(huán)保需要，能夠讓消費者吃到更加放心的豬肉。同時，品質(zhì)好了，銷量就起來了，能夠為地方經(jīng)濟貢獻GDP，能夠為經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶增收，能夠擴大供應商的供貨量，能夠提高員工的生活品質(zhì)，能夠激勵競爭對手共同往前走……
這就是一種感恩心態(tài)和正能量的傳遞！柯恩人，就是要做對社會和人民有益的事情。只有這樣，我們才能昂首朝著“健康的柯恩·開放的柯恩·世界的柯恩”這個企業(yè)愿景奮力邁進。
