序：
“物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐她持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化。”
——中國企業(yè)教父、華為集團(tuán)總裁任正非
企業(yè)文化是企業(yè)為了生存和發(fā)展而對環(huán)境的適應(yīng)方式，是企業(yè)中一整套共享的信念、價(jià)值觀和行為規(guī)則等，它促成一種力量強(qiáng)大的企業(yè)成員共同的行為模式。
——中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家、六和集團(tuán)CEO陳春華
11月4日，柯恩集團(tuán)在總部會議室隆重召開“柯恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)暨中層管理力提升項(xiàng)目”的啟動儀式。董事長朱開明先生及各中心總經(jīng)理和科室級別以上的管理人員近百人出席了啟動儀式。
本項(xiàng)目是集團(tuán)繼年初重金打造“領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目”之后，又一個投入巨資、旨在推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級、全面提升員工素質(zhì)的重大項(xiàng)目，標(biāo)志著集團(tuán)管理已由過去粗放型逐步轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略先行”的集約型管理，開始重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，力求以共同的價(jià)值觀和是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)聚人心，外樹形象，幫助員工完成從“理念”到“信念”再到“行為習(xí)慣”的徹底轉(zhuǎn)變過程，讓企業(yè)和員工獲得鳳凰涅槃的重生。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以文化為紐帶，以高層領(lǐng)導(dǎo)力的提升和中層管理力的提升為突破口，構(gòu)建支撐企業(yè)生存與發(fā)展的柯恩管理體系，是集團(tuán)當(dāng)前的首要任務(wù)和重點(diǎn)工作。
柯恩集團(tuán)專門成立了以朱開明董事長為組長、各中心總經(jīng)理為核心成員的集團(tuán)文化宣傳委員會，借助“外腦”提供的智力支持，結(jié)合柯恩集團(tuán)的發(fā)展歷程，用心提煉柯恩的文化基因，塑造柯恩人共同信奉的價(jià)值觀和是非判斷標(biāo)準(zhǔn)，打造柯恩的核心競爭力。
“柯恩集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)暨中層管理力提升項(xiàng)目”依然與中國式阿米巴落地咨詢第一品牌、柏明頓管理咨詢集團(tuán)合作，由PMT管理咨詢集團(tuán)高級合伙人及北京大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、廈門大學(xué)MBA客座教授吳志明博士主講并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)和落實(shí)。
在項(xiàng)目啟動儀式上，吳博士以小故事的形式給與會者闡述了企業(yè)文化的重要性，并從“環(huán)境”、“做什么”、“如何做”、“為什么”、“我是誰”、“為了誰”這六個方面提煉了企業(yè)文化的概念結(jié)構(gòu)，即：企業(yè)環(huán)境——儀式/案例/行為規(guī)范/廣告語——基本工作理念——核心價(jià)值觀/精神——愿景——使命。較為系統(tǒng)地論述了柯恩企業(yè)文化與柯恩領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理力的關(guān)系，并從計(jì)劃、組織、控制、溝通、激勵這五個方面簡述了柯恩中層管理力的主要內(nèi)容。
朱董事長在總結(jié)講話時(shí)，提出了“兩個建議”、“一個要求”、“一個展望”。
兩個建議：企業(yè)文化建設(shè)需要更多的人參與進(jìn)來；中層管理力需要中層管理者用心去體會項(xiàng)目對我是否有幫助？
一個要求：陪伴企業(yè)共同成長；
一個展望：通過這兩個項(xiàng)目的實(shí)施，能給企業(yè)和個人帶來提升。
