7月4日下午，人力行政中心二季度工作總結(jié)會在集團六樓會議室召開。人力行政中心總經(jīng)理江潔、行政部經(jīng)理曾小蓉、各分公司人力行政部主管及骨干員工參加了會議。
與會人員依次對2季度工作總結(jié)及下季度（月）工作計劃進行了匯報。
聽取匯報后，江總對大家的匯報表示了肯定，認為大家對“中心年初提出的2016年度目標方向進行回顧討論，并重新梳理自己的工作計劃”是非常有價值的。
為了讓大家更好地理解下半年的目標方向，江總將年初提出的“挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造價值，快樂成長”的團隊精神進一步解讀為“主動擁抱變化，堅持落實行動”。 為什么要主動擁抱變化？任何事物都處在不停的變化當(dāng)中，所以我們要發(fā)現(xiàn)每個變化并主動擁抱變化。相信在今天的匯報中大家都能感受到彼此之間的變化，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些變化的時候，你是不是想去擁抱她？想去擁抱她，你要怎么做呢？那就是堅持落實行動。
每次的會議，我們都是在持續(xù)的總結(jié)過去、面向未來。今天的總結(jié)，我想談以下幾個感受：
一、 我欣喜看到我們團隊的成長。團隊的成長，體現(xiàn)在點點滴滴，比如通過4個月的輪值主管推行，我們有的主管明顯得到了提高，有的主管也在積極模仿他們。還有我注意觀察到，你們之間的互動交流不再是簡單的開開玩笑、說說其他，而是相互探討這個要怎么做，這個你是怎么做的？
二、 作為主管的你們，與崗位的匹配度在逐步提高。主管不是只對自己負責(zé)，還要為你的團隊及對中心負責(zé)。在這一點上，我很欣喜地看到了大家積極邁向主管崗位的步伐更加堅定有力了。
三、 大家匯報內(nèi)容的質(zhì)量提高了。前期，很多人參與了中層管理力提升測評及提升訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)的目的就是要能在實際工作中運用，計劃管理力是其他四個管理力的基礎(chǔ)，你要怎么體現(xiàn)你在運用？這就是我們這個季度為什么要進行“工作計劃質(zhì)量獎”的評比，就是要引導(dǎo)大家去運用、去提高自己的計劃管理力！
關(guān)于面向未來，短期來說，就是我們的三、四季度，對下半年的目標方向，我想從這四個方面來跟大家作交流：
1、 專業(yè)上要有突破。年初提到了復(fù)合型主管、復(fù)合型人才，什么是復(fù)合型？人力行政中心本來就是兩塊職能的復(fù)合，雖然年初從架構(gòu)上、崗位設(shè)置上做了調(diào)整，但現(xiàn)在離真正意義上的復(fù)合還有差距，中心在復(fù)合方面普遍存在人力資源專業(yè)上相對欠缺的現(xiàn)象。作為人力資源部門的主管，專業(yè)有突破的第一個方向是如何提高招聘留用率，上升為一個大的課題就是企業(yè)人才發(fā)展機制的建立。前不久我看了陳春花教授的一篇文章，在文章中她談到當(dāng)時她對新希望的人力資源部門提出了一個要求，“怎么樣讓新進員工在企業(yè)生根、持續(xù)貢獻力量”；同時她還提出了“一個留不住新員工的企業(yè)是沒有未來的”觀點，并推出了人才發(fā)展的“四英計劃”。而對于我們來說，當(dāng)下的新員工留用率如何提高的問題，人才測評題庫的開發(fā)，在線招聘功能的實現(xiàn)等，未來的“企業(yè)人才發(fā)展機制建立”等，都是專業(yè)突破的方向。
2、 團隊有成長。第一個層次的團隊是我們的主管一層，即課室級以上人員，這一層級上我們要繼續(xù)深化“輪值主管”和“項目責(zé)任制”的運行模式，并從本月起實施2人一組擔(dān)任輪值主管，職責(zé)上也將增加監(jiān)督落實各主管工作計劃的落地；其次是引導(dǎo)大家積極考取相應(yīng)的專業(yè)資格證；第二個層次是我們的核心基層一層，即我們的專員、司機等，這一層上我們首先要健全帶教模式，樹立運用案例；其次要落實好專員、司機的提升評估方案；其三是激勵大家積極融入“視頻培訓(xùn)常態(tài)化，人人可以上講臺”的氛圍中去。
3、 創(chuàng)新有呈現(xiàn)?！皵?shù)據(jù)管理系統(tǒng)開發(fā)項目”爭取實現(xiàn)；“降低企業(yè)成本、用足惠企政策”項目爭取有新的挖掘，“人才潛能測評題庫”的嘗試開發(fā)，都將是下一步創(chuàng)新的方向點。
4、 管理有提升。扎實推動好“三級檢查表模式”的落地；“安全管理”措施的落地；“數(shù)據(jù)化管理”舉措的落地等等，通過落實好這些舉措努力實現(xiàn)管理的提升。
會議現(xiàn)場還通過評分的方式評選出了三季度“工作計劃質(zhì)量獎”，江總還為獲獎?wù)哔嚟偭诸C發(fā)了獎金。
