10月12日下午，采購中心三季度工作會在集團(tuán)二樓會議室召開，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達(dá)斌及課室級以上人員參加了會議。
與會人員依次對三季度的工作總結(jié)及四季度（10月份）的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽取匯報后，方總表示從去年開始，他持續(xù)提出“工作匯報是大家的一個學(xué)習(xí)平臺”的理念?，F(xiàn)在可以明顯感覺到，用心執(zhí)行了匯報工作的人在不斷地進(jìn)步。認(rèn)為進(jìn)步的關(guān)鍵在于自身的學(xué)習(xí)能力，要汲取別人匯報中的“營養(yǎng)”，模仿卓越，肯定了賴?yán)杳?、羅婷、李陽春、鄢達(dá)斌四人在匯報工作中的提升。
提出了匯報時要調(diào)整好自己的情緒，充滿激情地匯報；匯報前要對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行理解性匯報；匯報要突出中心內(nèi)容，著重強(qiáng)調(diào)要表達(dá)的內(nèi)容；匯報要注意條理性和邏輯性，部分附件的表格可以隱藏；市場分析與總結(jié)不要混雜在一起，如有需要，可在最后做專題匯報；要統(tǒng)一PPT匯報格式，提高匯報水平六個建議。
方總指出了三季度工作中存在的問題，針對所存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
方總從業(yè)務(wù)及管理兩個方面對采購中心4季度的工作進(jìn)行了安排部署。要求綜合采購部減少應(yīng)急采購，加強(qiáng)與其他部門的前置溝通，切實做好降庫存等工作。明確4季度主要圍繞提升士氣、提高團(tuán)隊凝聚力、提高自我價值的認(rèn)知感，加強(qiáng)采購過程的精細(xì)化管理、提高采購管理水平，提升自我工作責(zé)任意識、提高自我適應(yīng)能力，減少慣性思維、提升成本意識、樹立“阿米巴”經(jīng)營意識為“采購前移”奠定良好基礎(chǔ)等內(nèi)容開展工作。重點(diǎn)對加快品種小組建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力的相關(guān)工作進(jìn)行了講解，鼓勵大家通過品種細(xì)分實現(xiàn)采購價值及自我價值。
