董事長多次在會議上提出，各部門之間要加強溝通，增強跨部門的協(xié)調(diào)能力，真正形成合力！
為了更好地銜接各部門工作，保障過磅流程的通暢，避免過磅環(huán)節(jié)中因裝貨順序不清楚而發(fā)生車輛等候、擁堵的問題，10月14日，行政部牽頭組織采購部、銷管服務(wù)部、生產(chǎn)部等關(guān)聯(lián)部門，在集團二樓會議室召開專題會議，就分公司貨物發(fā)放的運載車輛的過磅及廠區(qū)車輛的停放等事宜進行了深入而廣泛的探討。
會上，大家圍繞相互合作這個話題，結(jié)合實際的工作情況和各部門、各崗位的職責(zé)范圍，暢所欲言，集思廣益并最終達成了共識，制定了發(fā)往分公司貨物車輛過磅的操作流程，對貨運裝載車輛在廠區(qū)的停放進行了明確規(guī)定。
在一起，創(chuàng)夢想，共成長！隨著企業(yè)的快速發(fā)展和跨省布局，各部門之間的有效溝通與協(xié)作，已經(jīng)成為了構(gòu)建價值競爭體系的重要基礎(chǔ)，能夠有效地管控風(fēng)險，形成合力，提高產(chǎn)品競爭力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展。
