因?yàn)榕R時(shí)應(yīng)邀過來，參加技術(shù)中心的年終大會(huì)，也沒有什么精心準(zhǔn)備，只說一個(gè)點(diǎn)，那就是今年年會(huì)的主題：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！
變革，是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略而言，具體到各中心的工作，那就是要?jiǎng)?chuàng)新，在創(chuàng)新中尋求突破！所以，在今年的集團(tuán)績效變革中，創(chuàng)新占了比較大的權(quán)重，我們鼓勵(lì)創(chuàng)新。我們?yōu)槭裁磿?huì)用“求生”這個(gè)詞，而不是“生存”？因?yàn)榫湍壳皝碚f，我們已基本解決了生存的問題，我們需要找到更好更適合自己的未來生存之道，能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而要做到這點(diǎn)，就必須通過持續(xù)的創(chuàng)新來不斷創(chuàng)造價(jià)值，積極構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值競爭體系，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值競爭的企業(yè)戰(zhàn)略意圖，將我們的企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地。
2016年，我們的一個(gè)很明顯的變化，就是各個(gè)中心當(dāng)然也包括技術(shù)中心的述職報(bào)告，和前幾年的大不一樣，可以從中看到每一個(gè)人的進(jìn)步和每一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。去年12月份，我們?yōu)槭裁磿?huì)請(qǐng)集團(tuán)管理顧問吳志明博士作了為期2天的執(zhí)行力提升培訓(xùn)？那是因?yàn)槲覀冊(cè)瓉黼m然都有目標(biāo)，但從目標(biāo)到結(jié)果的過程，大家的重視程度和關(guān)注程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有很好地呈現(xiàn)（評(píng)價(jià)）出來。所以去年8月份，我們通過創(chuàng)建各個(gè)層級(jí)的工作（管理）匯報(bào)平臺(tái)，如實(shí)地將過程管理呈現(xiàn)出來，我們也從中發(fā)現(xiàn)出很多不一樣（有價(jià)值）的東西。在以往的績效考核中，我也多次提到“高分值與集團(tuán)需要呈現(xiàn)的價(jià)值不匹配”的現(xiàn)象。為什么會(huì)這樣？就是因?yàn)槲覀兂３０鸦A(chǔ)工作與創(chuàng)新工作混為一談。今年績效變革的一個(gè)重點(diǎn)，就是把創(chuàng)新工作剝離出來，單獨(dú)考核！我們需要的工作創(chuàng)新是基于你現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，怎么來改善和提高？而不是脫離本職工作來找創(chuàng)新點(diǎn)，這是假的，也不是我們需要的！
希望2017年，我們技術(shù)中心會(huì)有更多的價(jià)值創(chuàng)造！集團(tuán)今后的價(jià)值呈現(xiàn)，不是以老板的偏好為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而是由六大中心的總經(jīng)理和吳志明博士等人組成的評(píng)審團(tuán)互評(píng)，是大家一致認(rèn)可的結(jié)果。2017年，我們?cè)趦r(jià)值呈現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)方式上也與以往不同，只要你創(chuàng)造了集團(tuán)認(rèn)可的價(jià)值，就會(huì)在你的績效當(dāng)中立即兌現(xiàn)。今后，我們的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)發(fā)生重大變革，更傾向于對(duì)重大創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。
2017年，希望大家都有新氣象，能夠給集團(tuán)給中心給部門給同事給自己帶來更多的驚喜！
