10月6日，生產(chǎn)中心三季度工作會(huì)在集團(tuán)六樓會(huì)議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥主持會(huì)議，朱開(kāi)明董事長(zhǎng)應(yīng)邀出席會(huì)議并作了即興講話（全文另發(fā)）。
與會(huì)人員依次對(duì)三季度的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下季度的工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述。
聽(tīng)取匯報(bào)后，董總肯定了中心三季度取得的成績(jī)，并對(duì)不足之處提出了改進(jìn)意見(jiàn)，要求對(duì)南昌公司和贛州公司的損耗做進(jìn)一步分析，尋求降損耗關(guān)鍵點(diǎn)，茂名公司要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的過(guò)程把控。在第四季度，生產(chǎn)中心會(huì)加強(qiáng)對(duì)各公司的損耗率、電耗、質(zhì)量投訴等方面進(jìn)行考核。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)南昌公司系統(tǒng)升級(jí)操作應(yīng)用進(jìn)行深化，計(jì)劃在12月完成贛州、漳州、茂名公司的系統(tǒng)升級(jí)。要求各公司積極落實(shí)三個(gè)項(xiàng)目小組的工作推進(jìn)，繼續(xù)實(shí)施生產(chǎn)中心損耗控制激勵(lì)方案。董總分別從設(shè)備管理、成本管控、員工培養(yǎng)與管理、溝通協(xié)作等多方面對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生應(yīng)邀參加了會(huì)議并作了即興發(fā)言。針對(duì)生產(chǎn)中心存在的問(wèn)題，朱董給出了建議，希望加強(qiáng)數(shù)據(jù)考核，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用價(jià)值呈現(xiàn)，多向做得好的中心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)四季度工作的新局面。
