10月13日上午，采購中心在集團二樓會議室召開了柯德權(quán)貿(mào)易公司階段性總結(jié)會議。各分公司采購經(jīng)理級別以上人員出席會議。會議由采購中心總經(jīng)理方元紅主持，董事長朱開明先生應(yīng)邀出席會議并作了即興講話（全文另發(fā)）。
柯德權(quán)貿(mào)易公司副總經(jīng)理張躍斌對公司今年整體運營情況做了階段性總結(jié)匯報，重點介紹了東北精品糧基地建設(shè)項目的基本建設(shè)情況，并對今年的經(jīng)營數(shù)據(jù)做簡要分析。此次會議重點是找到目前工作中存在問題與差距，為下個階段的工作明確方向，為未來可持續(xù)貿(mào)易選擇客戶奠定方法和基礎(chǔ)，并為集團下一步與大規(guī)模豬場的對接做好前期鋪墊。
采購中心總經(jīng)理方元紅做了《新思考·求變革·謀發(fā)展》的報告。從企業(yè)的高度、貿(mào)易的本質(zhì)、貿(mào)易與采購的差異與融合、國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況、國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況以及柯德權(quán)貿(mào)易公司成立的初衷與背景、未來貿(mào)易之路等方面給在場的所有人做了通俗易懂介紹。
一、市場分析
隨著飼料行業(yè)從快速發(fā)展期進入穩(wěn)定發(fā)展期，國內(nèi)大型飼料企業(yè)紛紛進入貿(mào)易領(lǐng)域，集團從單一的飼料企業(yè)，向相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，養(yǎng)殖行業(yè)進入重大的變革，大型豬場規(guī)?；厔菝黠@，倒逼飼料企業(yè)加速與規(guī)模豬場融合。再加上在國家取消玉米臨儲這樣的一個大環(huán)境下，未來玉米市場將出現(xiàn)重大商機，未來我們會進一步完善預(yù)混料和發(fā)酵原料的板塊，為集團未來的大戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
二、未來之路
柯德權(quán)貿(mào)易公司成立近一年的時間來，未來我們的路要如何走，才能走的更好？方總指出，我們貿(mào)易的戰(zhàn)略一定是要緊緊圍繞集團的大戰(zhàn)略來開展，不忘初心，圍繞貿(mào)易公司設(shè)立的初衷。我們采購中心要加強對貿(mào)易的理解認知，全員參與到貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)中，共同創(chuàng)造貿(mào)易的價值。同時，我們應(yīng)該加強與集團相關(guān)中心的溝通，充分利用好集團資源，力爭在貿(mào)易上取得更好的成績。接下來，我們要持續(xù)做好中小型飼料企業(yè)貿(mào)易商的對接，做好市場分析和預(yù)測，在合適的點，做好集團貿(mào)易的戰(zhàn)略采購。在做好采購工作的同時，可以跟貿(mào)易做同步正向操作；做好精品糧基地的建設(shè)工作，重點是內(nèi)部流程管控以及相關(guān)制度體系的建立，為集團戰(zhàn)略采購和貿(mào)易打開新的局面，為整個量的上升提前做好推進，形成好的流程管控。利用好東北精品糧基地，做好各大采購區(qū)域規(guī)模豬場檔案建設(shè)，把貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)推向一個新的平臺。
集團東北精品糧基地
三、擁抱變革
我們首先要主動學(xué)習(xí)，適應(yīng)集團發(fā)展的需要，培養(yǎng)自我感知和自我覺察能力。面對行業(yè)變化，我們感受到了什么？我們應(yīng)該做什么？接受現(xiàn)實，充滿正能量，擁抱變革，懷感恩之心，為集團賦予我們貿(mào)易工作的任務(wù)感到光榮，我們應(yīng)該感恩過去，因為我們過去所有的成績都源于集團的功勞，我們要砥礪奮進，面對未來的變化要積極呈現(xiàn)我們采購的價值。只有努力工作，為集團創(chuàng)造價值，才有可能實現(xiàn)我們個人的價值！
四、砥礪奮進
飼料行業(yè)及養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，“為客戶創(chuàng)造價值”已逐步成為行業(yè)的共識，集團變革時代也已經(jīng)來臨，我們只有自覺擁抱變革，改變自己，加強學(xué)習(xí)，將自己重新歸零，適應(yīng)集團的變化，自覺成為為集團創(chuàng)造價值的人，我們的個人價值才能真正呈現(xiàn)！
五、感恩前行
最后，用時代光華王老師的兩句話來與大家共勉：“合法賺錢是全世界最偉大的事情”和“所有的結(jié)果都必須努力才能達成”。我相信柯德權(quán)貿(mào)易公司在董事長的親自指導(dǎo)下，未來一定能呈現(xiàn)更大價值，為集團大戰(zhàn)略貢獻新的力量！
