10月9日下午，集團三季度績效評審會議在總部會議室舉行，董事長朱開明先生、采購中心總經(jīng)理方元紅、營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議聽取了各中心的工作匯報，對第三季度績效考核結(jié)果進行了評審，對第三季度績效計劃的有效性進行了回顧。董事長對集團第三季度績效評審會議作了總結(jié)性講話。
朱董對生產(chǎn)中心項目系統(tǒng)升級的創(chuàng)新在三季度取得階段性的成果表示認可，指出其獲得成果關(guān)鍵在于充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)以及進行階段性總結(jié)和完善。朱董指出，未來的創(chuàng)新更多的是以團隊的形式來進行創(chuàng)新，將創(chuàng)新的價值最大化。集團鼓勵團隊作戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊創(chuàng)新。
朱董肯定了財務中心在第三季度的兩項重點工作（一是與生產(chǎn)中心共同協(xié)作完成了系統(tǒng)升級項目；二是對微冠公司的財務管控），認為呈現(xiàn)出了正向價值，并對文化宣傳部等單位在第三季度績效考核中存在的問題提出批評，強調(diào)了績效計劃的有效性，認為績效計劃的制定必須和工作正相關(guān)，在制定績效計劃有效性時，要留出15%-20%空間將有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性指標關(guān)聯(lián)進去。
接下來，四季度的工作還是以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)價值，通過數(shù)據(jù)把工作重點量化，團隊主管要善于把工作分解下去，讓團隊成員得到更好的鍛煉。整體來說，三季度工作相比二季度有提升，隨著行業(yè)大變化，四季度的工作要求會更加嚴格，希望大家能夠挑戰(zhàn)自我，獲得持續(xù)性的提高。
