企業(yè)之眼，毫無疑問，就是企業(yè)的眼睛，企業(yè)能看多遠就能走多遠！企業(yè)愿景，其實就是一種遠見，遠見昭示未來！
企業(yè)愿景事關企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)愿景與企業(yè)使命一樣，也是核心理念的核心，地位非常重要，具有特殊重要的作用，也是企業(yè)凝聚力的源泉。企業(yè)使命和企業(yè)愿景是文化皇冠上兩顆最璀璨的明珠。她要回答：我（企業(yè)）要到哪里去？要用描述性語言展示出企業(yè)追求的圖景。
這種圖景，一般來說要滿足5個方面的要求：
1、她是企業(yè)所有利益相關者共同的追求。特別是員工的追求——是發(fā)自內(nèi)心的共同的希冀，不是企業(yè)單向的目標，“愿”字下面是“心”。
2、注重可行性。企業(yè)愿景必須結(jié)合企業(yè)實際制定，不可超出企業(yè)現(xiàn)實條件和企業(yè)的主營業(yè)務而不著邊際地搞“假大空”的東西。
3、考慮差異性。企業(yè)愿景不應跟在別人后面邯鄲學步，亦步亦趨，那樣就不是“你自己”了。很企業(yè)在制定企業(yè)愿景的時候，喜歡加個“最”字，比如金地集團的企業(yè)愿景：做中國最有價值的地產(chǎn)企業(yè)！飼料同行，有的也是這樣做的：……做最好的豬料、做最好的乳豬料、做最好的母豬料，等等。要不要加個“最”字呢？在可能的情況下盡量加。為什么呢？這樣可以最大限度地跟別的企業(yè)區(qū)別開來，但必須考慮企業(yè)愿景可行性——不能亂吹牛。還必須考慮企業(yè)的強項，能夠表達出企業(yè)的個性追求。但有個問題也是必須要注意到的，那就是現(xiàn)在的廣告法是不允許出現(xiàn)“最”、“第一”、“唯一”這樣的排他性字眼。
4、避免量化目標。愿景不是企業(yè)可以量化的發(fā)展目標，如到某某年產(chǎn)值多少多少，成為全國第幾，或者成為世界500強。這種表述是企業(yè)單向的思維模式，這是定量的標準，太具體了，反而容易束縛企業(yè)的想象力與創(chuàng)造力。
5、描述必須具有吸引力。企業(yè)愿景是定性的描述，是企業(yè)利益相關者共同的心愿，共同的追求。沒有吸引力的愿景，企業(yè)就缺乏動力和凝聚力。如何才能有吸引力？核心問題是解決好企業(yè)利益相關者共同發(fā)展的問題，要有高尚且又不脫離現(xiàn)實的目標
記得2015年底在對柯恩企業(yè)文化理念體系進行梳理和再優(yōu)化的時候，我們也是先通過了海選，智匯柯恩，結(jié)果也是5條入圍，她們分別是：1、中國的飼料，世界的柯恩！2、百億級飼料企業(yè)，養(yǎng)殖整體解決方案提供商，中國飼料10強！3、健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩！4、致力于成為養(yǎng)殖整體解決方案的提供商！5、打造華南地區(qū)養(yǎng)殖整體解決方案提供商！
根據(jù)企業(yè)OA系統(tǒng)上的公開投票結(jié)果，由2007年提煉形成的企業(yè)愿景“健康的柯恩、開放的柯恩、世界的柯恩”依然是獨占鰲頭。在將最后的投票結(jié)果報請企業(yè)創(chuàng)始人朱開明董事長審閱的時候，朱董依然是不滿意，認為企業(yè)應該與時俱進，要有自己企業(yè)最核心的東西。在隨后組織課室級以上主管進行企業(yè)文化核心理念研討時，大家也是針鋒相對，提出了不少自己的觀點，最終“中國的飼料，世界的柯恩”被大家逐漸認可并脫穎而出。
中國的飼料，強調(diào)并昭示了企業(yè)未來一段時間的主業(yè)就是飼料板塊，企業(yè)要立足飼料板塊做精、做優(yōu)、做強、做大，要做中國最好的飼料！企業(yè)沒有局限于乳豬料或母豬料，也沒有局限于豬料或水產(chǎn)飼料，這就為企業(yè)在后續(xù)飼料板塊的創(chuàng)新發(fā)展埋下了更多的伏筆，不會自我設限。
而飼料是朝陽行業(yè)，只要中國人還在吃肉，飼料產(chǎn)業(yè)就不會消失滅亡。在飼料板塊做到中國最優(yōu)，是柯恩人的夢想與追求，不會讓柯恩人在企業(yè)發(fā)展的過程中見異思遷。這也是企業(yè)家做事業(yè)需要的一種定力。
世界的柯恩，則代表了企業(yè)的一種格局、胸懷，也是企業(yè)家的一種情懷的最好展示?！皹嫿ㄈ祟惷\共同體”理念已被寫入聯(lián)合國決議中，全球經(jīng)濟一體化是不可阻擋的歷史潮流，優(yōu)秀的企業(yè)家只能順勢而為，努力讓自己的企業(yè)踏上時代快車。而在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的時代，中國企業(yè)參與世界競爭已變得非常簡單。
事實上，早在70年代后期，也就是改革開放初期，深圳引進的第一家外資企業(yè)就是正大康地，那時的“正大綜藝”可是央視的王牌節(jié)目。也正是因為有世界領先的農(nóng)牧企業(yè)進入中國市場，才會有后來中國飼料行業(yè)的蓬勃發(fā)展。再后來，已經(jīng)成長起來的中國優(yōu)秀的農(nóng)牧企業(yè)也來到了東南亞、非洲辦廠及拓展市場?，F(xiàn)如今，對大型或超大型的飼料企業(yè)來說，全球原料采購也是既定事實。
綜合上述，不管企業(yè)是否愿意，世界競爭的格局已經(jīng)來臨，企業(yè)家能做的，要么是主動擁抱世界，要么是“躲進小樓成一統(tǒng)，管他冬夏與春秋”。而把“中國的飼料，世界的柯恩”作為企業(yè)愿景，已充分表明了柯恩人做事做人的態(tài)度。只有敢于去深水區(qū)學游泳，才能真正成為游泳高手！
