3月5日，集團生產(chǎn)儲備干部班總結(jié)溝通會在二樓會議室召開。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、贛州公司生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華，南昌公司生產(chǎn)部經(jīng)理肖喜平和集團行政部經(jīng)理曾小蓉、人力資源部副經(jīng)理王龍、招聘課課長裴周易參加會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議以第一期退伍軍人生產(chǎn)儲備干部班為案例進行了復盤總結(jié)。與會人員暢所欲言，站在人才需求、人才甄選和方案設計、人才培養(yǎng)的角度，從培養(yǎng)計劃和考核評估的落實等方面做了分析，逐一梳理出存在的問題并提出了解決的思路。
生產(chǎn)中心對生產(chǎn)儲備干部的帶教安排、帶教人激勵、班級管理等方面做了總結(jié)；人力行政中心針對人員甄選、培訓期間課程安排、培養(yǎng)方案設計、評估選拔方案設計等進行了系統(tǒng)闡述。雙方重點圍繞著第一期退伍軍人生產(chǎn)儲備干部班所暴露出來的焦點問題進行了廣泛而深入的討論。雙方達成一致，在本期儲備干部班的培養(yǎng)模式上進行總結(jié)優(yōu)化，為后期的生產(chǎn)類開班式人才培養(yǎng)專門制定出一套課程設計方案、帶教考核標準和激勵制度等，為生產(chǎn)中心人才培育體系的構(gòu)建進行積極探索。
會上，江總強調(diào)了人才隊伍的重要性，應從選、育、用、留等方面系統(tǒng)性地開展工作，指出在人才培育的工作中，眼光不僅要向內(nèi)看還要向外看，吸收外界培養(yǎng)人的經(jīng)驗，讓優(yōu)秀的人培養(yǎng)、帶出更優(yōu)秀的人。在培訓過程中一方面是要植入文化基因，要了解、熟悉企業(yè)文化，認同我們的核心價值觀；另一方面是要訓戰(zhàn)結(jié)合，重點是賦予專業(yè)的作戰(zhàn)能力。通過這次總結(jié)會，希望生產(chǎn)中心和人力行政中心共同在這期儲備干部班的培養(yǎng)效果上進行追根溯源，首先要致力于制定儲備干部的人才勝任力標準，再根據(jù)這個能力維度及標準進行課程設計優(yōu)化、帶教計劃優(yōu)化、學習要求優(yōu)化、考核要求優(yōu)化等，充分發(fā)揮出中心的聯(lián)動作用，在人才培育體系上進行有效的跨部門合作，物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來。
董總也對生產(chǎn)儲備干部班的工作提出了具體要求：生產(chǎn)部要積極做好崗位需求的人才標準，帶教老師的水平需要進一步提高，梳理和優(yōu)化相關流程體系，制定出合理的獎罰措施和考核體系。
