6月12日，贛州公司銷售部中央一區(qū)召開(kāi)月中會(huì)議，會(huì)議由銷售部經(jīng)理助理李明勝主持，贛州公司銷售部負(fù)責(zé)人鄒錦富出席會(huì)議。
會(huì)議要求團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解朱董于5月27日在南昌公司的講話精神。業(yè)務(wù)人員要緊緊圍繞銷量目標(biāo)和工作要求來(lái)制定推進(jìn)計(jì)劃并有效執(zhí)行。大區(qū)經(jīng)理級(jí)別以上營(yíng)銷主管的工作匯報(bào)時(shí)間和內(nèi)容（格式）應(yīng)跟上公司要求，嚴(yán)格執(zhí)行。面對(duì)現(xiàn)在的低迷行情，我們一定要保證好心態(tài)，積極面對(duì)，針對(duì)不足的地方，努力去改進(jìn)和改變。
會(huì)上通報(bào)了團(tuán)隊(duì)成員截止目前的個(gè)人銷量情況，對(duì)于達(dá)成率較好的市場(chǎng)，提出了表?yè)P(yáng)，并對(duì)目前市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了集中討論。針對(duì)所轄區(qū)域市場(chǎng)大面積受到禁養(yǎng)壓力，李明勝建議團(tuán)隊(duì)人員不能把目光局限在中央?yún)^(qū)，而要積極向外拓展。下半個(gè)月將由三人組成開(kāi)發(fā)隊(duì)，轉(zhuǎn)攻湖南市場(chǎng)，盡量挽回曾經(jīng)的用料客戶；同時(shí)，全力蹲守鄉(xiāng)鎮(zhèn)，用倉(cāng)庫(kù)外移的形式，主攻以養(yǎng)代銷客戶或自繁自養(yǎng)的家庭規(guī)模豬場(chǎng)。
鄒錦富認(rèn)為：越是在嚴(yán)峻的養(yǎng)殖環(huán)境下，我們的工作越是要做細(xì)做實(shí)，要嚴(yán)格區(qū)分出禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)，針對(duì)仍在養(yǎng)殖的重點(diǎn)客戶，要采取積極有效的措施，保證不流失。而對(duì)于人員外移，一定要提前和老市場(chǎng)的客戶做好溝通。一旦到了新市場(chǎng)就要沉下心來(lái)做事，積極做好市場(chǎng)調(diào)研，緊跟集團(tuán)工作方向，做真實(shí)有效的事情；針對(duì)新客戶（新市場(chǎng)）的開(kāi)發(fā)，一定要用好我們的“拳頭產(chǎn)品”，把它作為“敲門(mén)磚”。只有給客戶帶來(lái)良好的產(chǎn)品體驗(yàn)，我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程才會(huì)更加順暢，更有價(jià)值。
