7月9日下午，集團(tuán)二季度績效評審會(huì)議在六樓會(huì)議室舉行，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團(tuán)績效管理委員會(huì)成員、各中心績效工作對接人出席會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)第2季度績效考核結(jié)果，聽取了各中心對第2季度的工作匯報(bào)以及對第3季度的工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作?？冃Э己诵〗M廖組長從日常工作匯報(bào)及創(chuàng)新項(xiàng)目考核這兩個(gè)方面，歸納和提出了需重視的幾個(gè)現(xiàn)象。
朱開明董事長作了總結(jié)性的即興講話（講話稿另發(fā)）。他簡要回顧了集團(tuán)開展績效考核工作的歷程，重點(diǎn)講述了集團(tuán)自去年開展績效變革以來所帶來的變化和存在的問題，要求各中心應(yīng)學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)際工作結(jié)果對照績效計(jì)劃進(jìn)行“復(fù)盤”點(diǎn)檢，正確評估績效計(jì)劃的有效性。朱董認(rèn)為，60%以上的下屬的績效考核分?jǐn)?shù)在95分以上，證明上級主管給下屬制定的工作計(jì)劃是沒有挑戰(zhàn)性的！要求從3季度開始，各中心總經(jīng)理的績效考核要關(guān)聯(lián)到下屬。
針對匯報(bào)平臺中存在的不足與問題，朱董以實(shí)際工作為案例進(jìn)行了剖析，引導(dǎo)大家如何去關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決工作中的問題，積極用好匯報(bào)平臺這個(gè)管理工具。
朱董還以PPT的形式現(xiàn)場投放了營銷主管系統(tǒng)對匯報(bào)平臺實(shí)施的變革，對集團(tuán)各級主管的日常匯報(bào)進(jìn)行了規(guī)范，提出了非常具體的新要求。
朱董通報(bào)了集團(tuán)第3季度將在“物聯(lián)互通”上采取新舉措，重點(diǎn)是推動(dòng)在營銷、采購、生產(chǎn)三大中心的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)共享，為工作管控和經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，為價(jià)值競爭注入新的內(nèi)涵。朱董要求各有關(guān)中心的3季度績效考核應(yīng)圍繞此項(xiàng)工作而展開， 合力共進(jìn)激發(fā)正能量，策馬揚(yáng)鞭唱響“物聯(lián)互通”的主旋律。
