7月13日下午，集團二季度績效評審會在總部一樓會議室召開，董事長朱開明先生，營銷中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績效管理委員會成員、各中心績效工作對接人出席會議。會議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會議通報了集團第二季度績效考核結(jié)果，聽取了各中心對第二季度工作的工作總結(jié)及第三季度的工作計劃與重點工作，對“分公司廠長制管理的執(zhí)行情況”與“績效考核上線的運行情況”進行了展示，江總重點對績效考核線上運行需進一步完善的環(huán)節(jié)進行了簡要說明。
董事長作了即興講話。他強調(diào)要開有效的會議！績效評審會的目的是監(jiān)測績效目標的執(zhí)行情況,并從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找組織的績效改進點，不斷提升管理水平。因此，各中心的匯報人員一定要緊扣會議主題，善于抓住匯報的關(guān)鍵點，匯報內(nèi)容要有主次之分，要圍繞績效計劃的重點工作和工作不足來展開梳理。
針對已經(jīng)明確的各中心3季度的重點工作與關(guān)聯(lián)性考核，董事長談了自己的看法，要求各中心在確定績效考核指標（項目）后，必須制定出明確的項目推進表，落實責任人，逐條逐日對照實施，管控過程，確保成果。
董事長要求各級主管要敢（勇）于調(diào)整自己的工作方法，摒棄按部就班的工作惰性。并以新品“大頭皇”發(fā)酵濃縮料的推廣為例，強調(diào)了學(xué)習能力與創(chuàng)新能力的重要性。認為一旦目標確定之后，就要全力以赴，親力親為，多到一線去，多到現(xiàn)場去，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，爭取最好的結(jié)果。
