7月7日，集團(tuán)水產(chǎn)事業(yè)部6月新產(chǎn)品推廣表彰大會(huì)在集團(tuán)總部五樓會(huì)議室召開，會(huì)議由集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)、水產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人譚崇桂主持。會(huì)議對6月份完成“大頭皇”銷量目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和完成“海菌太”銷量目標(biāo)的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。
為了更好地激勵(lì)水產(chǎn)營銷人員勇于突破，敢于拼搏，水產(chǎn)事業(yè)部特意邀請朱董事長出席會(huì)議并為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人頒獎(jiǎng)。
頒獎(jiǎng)大會(huì)的第一項(xiàng)議程是表彰優(yōu)秀個(gè)人環(huán)節(jié)。朱董親自為在6月份“海菌太”銷售中表現(xiàn)突出的劉后鋒、高小福、鐘秋生、范存仁頒獎(jiǎng)并合影留戀。
茂名團(tuán)隊(duì)
水產(chǎn)四區(qū)團(tuán)隊(duì)
常德團(tuán)隊(duì)
頒獎(jiǎng)大會(huì)的第二項(xiàng)議程是表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)。朱董再次為在6月份“大頭皇”銷售中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)并分別與團(tuán)隊(duì)們合影留念。茂名團(tuán)隊(duì)榮獲冠軍，水產(chǎn)四區(qū)以及常德團(tuán)隊(duì)分獲亞、季軍。尤其值得一提的是茂名團(tuán)隊(duì)，不僅基礎(chǔ)任務(wù)完成率達(dá)到200%以上，而且將珠三角這個(gè)空白市場實(shí)現(xiàn)了零的突破，團(tuán)隊(duì)整體完成率排名第一。而水產(chǎn)四區(qū)雖然是“大頭魚”料最大的市場，但有些市場受養(yǎng)殖環(huán)境的影響基本沒有“大頭魚”。面對困難，水產(chǎn)四區(qū)勇于創(chuàng)新工作的方式方法，在當(dāng)?shù)夭蒴~胃腸炎高發(fā)期，通過將“大頭皇”與“草魚料”搭配飼喂，極大地降低了胃腸炎的發(fā)病率，獲得客戶普遍認(rèn)可，圓滿完成了既定的銷售任務(wù)。
表彰大會(huì)現(xiàn)場氛圍熱烈，掌聲不絕于耳。通過表彰活動(dòng)，提振士氣，鼓舞人心。
譚崇桂在表彰大會(huì)上分享道：三人行必有我?guī)煛?/span>每次開會(huì)都是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，希望團(tuán)隊(duì)成員可以借此學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）工作的方式方法，學(xué)習(xí)他們是如何克服困難完成銷量目標(biāo)的。從營銷的角度來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)歸納起來，往往有三類人，第一類是可以突破自己上限的，這類人可以很好地完成工作任務(wù)；第二類是自己給自己設(shè)限的，定什么樣的銷售任務(wù)就完成什么樣的任務(wù)，沒有突破；第三類是按照自己固有的模式，不愿提升和改進(jìn)，往往到最后，連基礎(chǔ)任務(wù)都無法完成。希望大家都能成為第一類——敢于突破自己上限的人。
會(huì)上，朱董作了即興講話（講話稿另發(fā)）。他首先簡要回顧了集團(tuán)“大頭魚料”從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品延伸的過程，并結(jié)合自身體會(huì)給在座的營銷人員提出了工作指導(dǎo)方法，他認(rèn)為現(xiàn)在的營銷要摒棄十年前傳統(tǒng)的“以客情為主”的營銷模式，要在對自身產(chǎn)品特性有足夠了解的基礎(chǔ)上，積極拓展信息渠道，做好市場基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)查，聚焦重點(diǎn)市場重點(diǎn)客戶，有針對性地開發(fā)客戶（市場），合理安排時(shí)間，追求工作效率，能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
最后，朱董寄語在座的營銷人員：勉勵(lì)大家在推廣產(chǎn)品的時(shí)候，要用心用腦用行動(dòng)，用最好的結(jié)果來呈現(xiàn)自己的價(jià)值。
