2月10日上午，上海優(yōu)久總裁、廣東美瑞科總裁王停軍應(yīng)集團(tuán)總裁戴朝洲的邀請(qǐng)，蒞臨集團(tuán)開春培訓(xùn)大會(huì)并分享自己的管理之道《內(nèi)修外拓，堅(jiān)韌篤行》。朱開明董事長(zhǎng)、戴朝洲總裁、賴?yán)ソ鸶笨偛靡约爸懈邔又鞴?、行政職能人員和全體營(yíng)銷人員出席了本次培訓(xùn)。
作為資深職業(yè)經(jīng)理人，王停軍總裁在嘉吉工作了16年、在帝斯曼工作了3年、在亙泰實(shí)業(yè)工作了18年，具有豐富的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和超強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)管理能力。他認(rèn)為亙泰實(shí)業(yè)與柯恩牧業(yè)在年?duì)I收及規(guī)模上大體相當(dāng)，具有一定的參考性，可以相互學(xué)習(xí)借鑒。他結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境以及行業(yè)現(xiàn)狀分享了自己的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)高速增長(zhǎng)與野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要樹立打持久戰(zhàn)和微利保本的新觀念，活下來(lái)才是真本事?，F(xiàn)階段，僅僅靠奮斗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須加上智慧。如果不能聰明地去奮斗，結(jié)果可能不僅僅是慢了、小了，有可能是沒了！
物競(jìng)天擇，適者生存。我們?cè)诿鎸?duì)環(huán)境變化時(shí)，要積極主動(dòng)去適應(yīng)并迅速作出調(diào)整，善于在新環(huán)境中找到生存的方式。王停軍總裁認(rèn)為“內(nèi)修外拓，堅(jiān)韌篤行”或許是解決當(dāng)下困局的最好方式，他以亙泰實(shí)業(yè)為例并結(jié)合柯恩牧業(yè)的企業(yè)文化和決策人的思想理念，從員工層面和管理者層面深入探討了如何在現(xiàn)實(shí)工作中進(jìn)行內(nèi)修外拓？強(qiáng)調(diào)解決當(dāng)下困局的根源應(yīng)一切從“我”身上出發(fā)。
在談到“堅(jiān)韌篤行”這個(gè)話題時(shí)，王停軍總裁強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是在面對(duì)壓力、挑戰(zhàn)或逆境時(shí)，不退縮，能夠堅(jiān)持不懈；二是快速恢復(fù)到原先狀態(tài)或者適應(yīng)變化，繼續(xù)向前發(fā)展的能力；三是無(wú)論社會(huì)、個(gè)人，還是組織，韌性都是一種重要的品質(zhì)。
他認(rèn)為一個(gè)韌性企業(yè)應(yīng)具備以下六個(gè)特征：
1、適應(yīng)能力強(qiáng)——能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和環(huán)境挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；
2、高效低本，提升競(jìng)爭(zhēng)力——能在同行中脫穎而出；
3、持續(xù)創(chuàng)新——不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)，和業(yè)務(wù)模式，以及對(duì)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革；
4、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神——領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性思維和危機(jī)管理能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間有良好的溝通和協(xié)作；
5、財(cái)務(wù)健康——具有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和充足的資金儲(chǔ)備，能夠在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期保持運(yùn)營(yíng)；
6、客戶導(dǎo)向——深度了解客戶需求，并能夠提供超出預(yù)期的和解決方案。
上海優(yōu)久的區(qū)域營(yíng)銷主管羅鳳嬌也結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷分享了自己的轉(zhuǎn)變過(guò)程。面對(duì)大環(huán)境的變化、集團(tuán)的變化和公司的變化，自己如何去主動(dòng)擁抱，從思想上和行為上去主動(dòng)接受，不自我設(shè)限，從而完成了從會(huì)計(jì)專業(yè)到營(yíng)銷專業(yè)的跨界轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了職場(chǎng)上的華麗轉(zhuǎn)身。
本次培訓(xùn)也讓與會(huì)者受益匪淺。參會(huì)的贛州美優(yōu)謝仁廠長(zhǎng)、江西柯恩劉金城廠長(zhǎng)表示，回去后要積極分享自己的培訓(xùn)心得與體會(huì)，并組織全廠員工深入學(xué)習(xí)戴總裁2月9日的講話精神，以“創(chuàng)新、變革、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)2025年“123行動(dòng)計(jì)劃”，聚焦突出問題，采取有針對(duì)性的措施，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。
