1月5日，生產(chǎn)中心在總部二樓會議室召開了2015年度會議，片區(qū)經(jīng)理及各分公司生產(chǎn)部負責(zé)人參加了會議。董事長朱開明先生應(yīng)邀出席了會議并做了重要指示。會議由生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥先生主持。
會上，與會者就2015年的工作總結(jié)及2016年的工作計劃作了匯報。董總就中心年度目標達成情況、兩片區(qū)（粵桂區(qū)、贛閩區(qū)）目標達成情況、四大指標完成情況做了詳細說明，并指出2016年生產(chǎn)中心將重點圍繞“全員安全生產(chǎn)、全員規(guī)范操作（品質(zhì)提升）、培訓(xùn)、全員節(jié)能降耗、設(shè)備管理、團隊建設(shè)、服務(wù)能力提升、16年成本目標達成”等內(nèi)容開展工作。
聽取匯報后，朱董表示，從數(shù)據(jù)分析來看生產(chǎn)中心下半年得到了改善與提高，是值得肯定的，并對16年的工作提出了兩點要求：
一、公司2016年及未來的發(fā)展方向，主導(dǎo)思想是建立健全大數(shù)據(jù),并根據(jù)大數(shù)據(jù)制定和調(diào)整我們的計劃目標。生產(chǎn)中心的計劃目標要圍繞銷售計劃制定切實可行的挑戰(zhàn)目標，并重點圍繞挑戰(zhàn)目標討論制定生產(chǎn)中心的措施計劃。2016年，常德公司、南昌公司會強化魚料銷售，并調(diào)整了人員、組建了團隊，由專人掛點和專人負責(zé)，這是營銷中心在區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的調(diào)整，也是2016年營銷工作的既定方針，生產(chǎn)中心要積極配合，全力支持營銷中心完成銷售計劃，做大做強柯恩品牌。
二、生產(chǎn)中心的四大指標，應(yīng)形成有效的表格化，并在管理決策系統(tǒng)中很好地體現(xiàn)出來，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)管理作用。在大數(shù)據(jù)建設(shè)上，做的最成功的是我們營銷系統(tǒng)，設(shè)計和優(yōu)化了15-18張表格，能夠做到有效管控。而生產(chǎn)中心提出的表格很少，呈現(xiàn)出來的管理相對薄弱。企業(yè)管理到了大數(shù)據(jù)時代，我希望很多東西可以直接生成到數(shù)據(jù)庫，沒必要再靠人工重復(fù)統(tǒng)計，減少出錯率，提高管理效率。作為主管、職業(yè)經(jīng)理人、老板一定要學(xué)會反思，在反思中不斷成長。我們要善于找到工作的關(guān)鍵點，通過對關(guān)鍵點的把控，努力改善沒有做足的地方。比如設(shè)備的保養(yǎng)維護、技改項目的確定，等等，我沒有看到大家做出這樣的計劃。
主管的成長，第一是要學(xué)會反思。在反思的過程中你會把不足的地方進行有針對性的改進；第二是把成功的地方、做好的地方進行反思，從中找到下一個需要創(chuàng)新的關(guān)鍵點。我們不要說得多，要做得多，用數(shù)據(jù)說話，大數(shù)據(jù)就是要可執(zhí)行可量化的東西。
在帶團隊的過程當(dāng)中，要多關(guān)心員工，多跟員工溝通，特別是和有技能有思想的員工溝通交流后，你就會發(fā)現(xiàn)有很多以往被我們忽略的東西。要強化建立健全企業(yè)內(nèi)部員工的輪崗與交流機制，而不是簡單的招人。
要用正能量和正向的東西來激勵員工。相關(guān)的激勵方案，經(jīng)董總授權(quán)，除了主管晉級外，在完成多少指標之后，可以拿出節(jié)省部分的10%-20%來獎勵團隊，具體由主管去分配。目標可以設(shè)定為兩檔，一是任務(wù)目標，二是挑戰(zhàn)目標。獎勵必須圍繞真實的數(shù)據(jù)和真實的價值呈現(xiàn)，要具有可操作性。
會上，與會人員討論制定了生產(chǎn)成本的預(yù)算目標與挑戰(zhàn)目標，并進行了優(yōu)秀員工的評選。贛州公司潘其明、張聲利，南昌公司章洪仁、宗志勇，清遠公司尹欣欣、鄧先平，漳州公司沈雙福，常德公司王先春，茂名公司魏俊爭、戰(zhàn)立超榮獲優(yōu)秀員工的稱號。
董總要求，一定要召開員工大會，在員工大會上為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金及榮譽證書。原則上總經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理要在場，各分公司先自行確定時間再與生產(chǎn)中心進行協(xié)調(diào)溝通。董總表示，這是生產(chǎn)中心第一次進行優(yōu)秀員工評選，感覺不是很滿意。16年會繼續(xù)評選，希望以后能辦的更好，同時大家要把這個事情當(dāng)成中心的事情來做，不要本位主義認為自己公司的就是最好的，要實事求是甄選出名副其實的優(yōu)秀員工。各個主管要沉下去做，要有持續(xù)性，已經(jīng)達到的目標不能退步，退步要重罰，要提高自己，杜絕解決過的問題重復(fù)發(fā)生。
董總強調(diào)，主管每天要花時間看監(jiān)控錄像，哪怕你在休假。監(jiān)控是一個很好的管理工具，發(fā)現(xiàn)問題就整改，有盲區(qū)就增加攝像頭，攝像頭壞了就修理。沒有WIFI就開流量，沒有流量就找中心申報，沒有看的主管自覺交錢。
董總指出，匯報的時候，粵桂區(qū)已經(jīng)有了一個統(tǒng)一的模板，希望贛閩區(qū)也制定一個統(tǒng)一的。生產(chǎn)中心體系運行從1月開始，每個公司一定要看，里面對設(shè)備這塊寫的很清楚，還有農(nóng)業(yè)部的110項規(guī)定，大家一定要去學(xué)習(xí)。
會議期間，生產(chǎn)中心還組織與會人員聚餐，感受團隊氛圍。
?
