什么是團(tuán)隊？帶團(tuán)隊帶的是什么？…..
10月29日上午，營銷中心羅小張副總經(jīng)理為清遠(yuǎn)、茂名、廣西公司銷售部經(jīng)理助理及以上人員作了題為《如何帶出狼一樣的團(tuán)隊？》的溝通培訓(xùn)。
羅小張從陳安之定義團(tuán)隊的概念講起，以提問的方式引導(dǎo)大家明白帶團(tuán)隊帶的是什么？認(rèn)為帶團(tuán)隊主要是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態(tài)！團(tuán)隊主管要做好團(tuán)隊的保姆（后勤）角色，讓團(tuán)隊成員能夠更好的發(fā)揮潛力。
通過經(jīng)典的《鎖與鑰匙》的寓言故事，分享了“人在一起不叫團(tuán)隊，心在一起才叫團(tuán)隊”的觀點。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊必須具備5個要素：信任、溝通、換位、慎重、快樂。特別是團(tuán)隊之間的溝通最重要，有什么話不要憋在肚子里，要善于與同事溝通交流，讓團(tuán)隊更了解自己，也讓自己更了解團(tuán)隊，這樣才能避免許多的誤會與矛盾。
作為員工即團(tuán)隊成員，羅小張認(rèn)為要積極思考四個問題：
1、你的夢想是什么？
2、現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)？
3、為了夢想你準(zhǔn)備做多大的努力？
4、需要企業(yè)為你的成長提供什么？
作為主管即團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，羅小張覺得要達(dá)到三種狀態(tài)：
1、兩眼大睜，發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點。
2、兩眼緊閉，不要插手已經(jīng)授權(quán)的事，不信閑言風(fēng)語。
3、睜一只眼，閉一只眼，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤不需要追究。
羅小張表示：管理，說到底在于借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，常常是不會借力，而想以其一己之力解決眾人問題；成功的領(lǐng)導(dǎo)者，善于借力，習(xí)慣于集眾人之力解決企業(yè)問題。
主管對下屬要相信“信任的力量”！要努力思考“我相信你能做到”和“你必須做到”這兩句話的差別，學(xué)會在不同情境下合理運用。
