7月4日，朱開明董事長應(yīng)邀出席集團上半年豬場開發(fā)階段性成果匯報大會并作了即興發(fā)言。他親切地稱呼營銷人員為“前方戰(zhàn)士”，透露著自己對市場殘酷競爭的理解和對大家浴血奮戰(zhàn)、頑強拼搏的高度認(rèn)可，也拉近了指揮員與市場一線將士的距離，讓人倍感親切。
朱董開門見山地對與會人員提出了兩點希望：一是要提高業(yè)務(wù)技能，二是要在提高技能之后努力思考如何創(chuàng)造價值？朱董認(rèn)為，通過一季度的摸索和夯實一些基礎(chǔ)性工作，二季度我們在家庭豬場開發(fā)上取得了一些突破，但不能視為成功，只能看作是階段性的成果，因為我們離成功還有很大差距！還需要在下半年爭取更大的突破。
在兩年一度的集團年會上，我們確定今年的年會主題是“心動·行動”，并在此基礎(chǔ)上我們提出了集團2017年的工作方向——擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！我們必須深入了解和掌握中國養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)生了什么變化？面對這個變化，我們應(yīng)該如何行動？變革，不僅僅是面向營銷中心，而是集團六大中心一起聯(lián)動，一起來改變，鼓勵每一個員工創(chuàng)造價值。企業(yè)按照你的貢獻論功行賞，把每一個員工的潛能都發(fā)揮出來，幫助員工實現(xiàn)夢想實現(xiàn)自我價值。
下半年，如何更好地推動家庭豬場的開發(fā)，朱董提出兩點思路：
1、加強團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。我們一致認(rèn)為團隊的力量遠(yuǎn)大于個人，要把一件事情做成做好就必須依靠團隊的力量。我們提出懂豬懂產(chǎn)品和聚焦資源做市場，就是要從一個更大的范圍把團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢發(fā)揮出來。比如說，家庭（規(guī)模）豬場最需要的就是控制疫病，而所有的疫病在上半年是最危險的！從去年3月份開始，我們就啟動的豬保鏢項目，為贛州、南昌和福建的區(qū)域規(guī)模豬場用戶提供增值服務(wù)，為豬場提供健康體檢。僅今年2季度，我們就出具了近2000份檢測報告。這就是我們倡導(dǎo)的價值競爭，是我們?yōu)榭蛻魩韮r值的橋梁和工具。營銷中心和技術(shù)中心可以打成共識，拿出具體實施方案，形成優(yōu)勢互補。
2、大區(qū)經(jīng)理以上的營銷主管年底前必須完成去豬場輪訓(xùn)。目前，一般的中型規(guī)模豬場養(yǎng)殖成本在六塊五到七塊錢之間，家庭豬場養(yǎng)殖成本平均可能在五塊五到六塊錢之間。所以，未來最有競爭力的，我認(rèn)為是家庭規(guī)模自繁自養(yǎng)的母豬場。下半年，我們要繼續(xù)深化家庭規(guī)模豬場的開發(fā)工作，針對一、二季度存在的不足，三季度我們必須安排經(jīng)理助理到豬場去培訓(xùn)，四季度還會安排大區(qū)經(jīng)理到豬場去培訓(xùn)。培訓(xùn)，不是簡單地在那里住幾天，而是要駐場十天以上，且必須經(jīng)過兩次考試，合格才能通過。只有這樣，我們才能真正做到懂豬懂產(chǎn)品。同時，我們會把培訓(xùn)課堂前移，在市場一線完成培訓(xùn)工作。各級營銷主管要充當(dāng)好“師傅”的角色，為團隊成員的成長創(chuàng)造平臺，提供學(xué)習(xí)的機會。
朱董最后希望大家在思想產(chǎn)生、思想碰撞的過程中，總結(jié)出好的方式方法并達成共識，取得新的成長跟突破！
