2015年至2017年，是集團快速發(fā)展的三年，連續(xù)三年保持強勁的增長勢頭，銷量增幅連續(xù)三年保持10%以上。這個業(yè)績的取得，跟集團的既定工作方針一脈相承。2015年，朱董提出：適應新常態(tài)，打造新價值，實現(xiàn)新跨越；2016年，朱董提出：贏在大數(shù)據(jù)時代，呈現(xiàn)精準價值；2017年，朱董提出：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道。企業(yè)發(fā)展，理念先行！正是因為有了這些理念作為鋪墊，柯恩人找到了前行的方向，有了前進的動力。
為了讓基層員工對集團既定的工作方針有一個更加深入的了解，9月15日，正在清遠公司出差的集團文化宣傳部負責人劉仁華為全體員工作了一場《擁抱行業(yè)變化，變革求生之道——我們該怎么辦》的分享培訓。
劉仁華從柯恩的前身三利公司講起，詳細介紹了公司的發(fā)展歷程，講解了企業(yè)文化、核心理念和飼料行業(yè)動態(tài)，提出主題：擁抱行業(yè)變化，變革求生之道——我們該怎么辦？進而引發(fā)大家思考，如何更好的創(chuàng)新？并提出要從以成果為導向，設立挑戰(zhàn)性目標，找準對標，擁有全局觀，提高效率，找合適工具和方法，突破思維定式，保持良好心態(tài)等方面來尋求創(chuàng)新和突破。培訓以提問和講解的形式貫穿全程，為了便于大家理解，PPT也更多的以圖片和數(shù)據(jù)的形式來呈現(xiàn)。
通過此次培訓，柯恩的家人們都有何感受？又有哪些收獲？小編隨機采訪了生產(chǎn)部魏明洪經(jīng)理、倉儲組長羅麗珍、生產(chǎn)員工譚衛(wèi)周，品管部郭迪平經(jīng)理、化驗員鄧梅花，行政部王蘭蘭，財務部華麗玲。
生產(chǎn)部魏明洪經(jīng)理：這次培訓的很好，使我們對公司企業(yè)文化、對公司的快速發(fā)展與工作要求有了更深的理解。個人認為培訓的形式與內(nèi)容，特別是對我們生產(chǎn)中心的基層管理人員來說還是比較有效的，數(shù)據(jù)與圖片的呈現(xiàn)，很接地氣。尤其是通過創(chuàng)新項目的案例，在成果導向、目標設定、全局觀、突破思維、良好心態(tài)等梳理的一些工具與方法運用，有比較好的借鑒作用。讓我們能更好的適應公司發(fā)展，更好的在工作中落實與執(zhí)行，同時提升管理能力。
生產(chǎn)部倉儲組長羅麗珍：進一步了解公司發(fā)展歷程和公司的經(jīng)營理念，不僅在生產(chǎn)上還是在工作中都要多學習多實踐多感恩，跟著企業(yè)共同成長。
生產(chǎn)部叉車隊長譚衛(wèi)周：企業(yè)文化就是企業(yè)動力所在，指導和推動我們更好的工作。
品管部郭迪平經(jīng)理：我是去年7月份來到清遠公司，上半年銷量同比增長，是對我們工作的肯定，見證了清遠公司的成長，同時經(jīng)過這次培訓也鞭策自己以后要更努力學習。
品管部化驗員鄧梅花：公司發(fā)展還是比較快的，企業(yè)文化也很完善，而且這次的培訓有更多的數(shù)據(jù)分析和聯(lián)系實際的實例，整體來說比較實用。
行政部王蘭蘭：我覺得參加完這次企業(yè)文化培訓之后，更加了解公司的企業(yè)文化和工作方針。更深刻了解公司的發(fā)展歷程，從93年至今，歷史比較悠久，我也為能在這里上班感到自豪。之前的工作崗位培訓，更多是涉及到工作內(nèi)容的培訓，我覺得這樣的企業(yè)文化培訓很有必要，讓員工更有歸屬感。
財務部華麗玲：因為沒有參加去年的年會，通過這樣的培訓讓我更加清楚公司的方向，對朱董的講話也能理解的更清楚，有一個指示和引領的作用。不光要埋頭苦干，還要思考怎么做會更好，給公司創(chuàng)造價值，快樂成長！
