擁抱行業(yè)變化，變革求生之道！年初，朱開明董事長在年會(huì)上提出了今年的集團(tuán)工作思路，強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)新的想法，更要有創(chuàng)新的行動(dòng)！
圍繞創(chuàng)新，各中心積極行動(dòng)起來，智匯柯恩。距離三季度生產(chǎn)中心會(huì)議結(jié)束不到一個(gè)月，仍記得生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理在季度會(huì)上承諾:在12月份前完成贛州、漳州、茂名公司生產(chǎn)系統(tǒng)的升級工作。巧了，準(zhǔn)備參加茂名展會(huì)的小編在茂名柯恩偶遇財(cái)務(wù)中心謝榮生總經(jīng)理和生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理，他們是特意前來組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)升級工作的，頓時(shí)引發(fā)了小編的極大興趣。
什么是生產(chǎn)系統(tǒng)的升級？生產(chǎn)系統(tǒng)升級后對生產(chǎn)工作和品質(zhì)提升又有什么幫助？帶著疑問，小編冒昧地對生產(chǎn)中心董總進(jìn)行了短暫采訪。
小編：您好，董總！生產(chǎn)系統(tǒng)升級是在什么樣的背景下提出的呢？
董總：生產(chǎn)系統(tǒng)升級，其實(shí)早在2016年朱董提出“贏在大數(shù)據(jù)時(shí)代，呈現(xiàn)精準(zhǔn)價(jià)值”的集團(tuán)工作思路時(shí)，我們就開始有了想法。今年4月份，公司管理顧問吳志明博士在給生產(chǎn)中心做績效變革的專題培訓(xùn)后，我們更堅(jiān)定了這種想法，并努力把想法變成了行動(dòng)！
小編：那么，請問董總，生產(chǎn)系統(tǒng)升級后對我們生產(chǎn)工作的整體提升有什么幫助呢？
董總：系統(tǒng)升級后，最高管理層可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控到各分公司的生產(chǎn)過程，包括具體的生產(chǎn)損耗、電耗等等，極大的提高了管理效率。而且，所有的原始數(shù)據(jù)能夠形成了閉環(huán)系統(tǒng)，之前需要人工手寫輸入的數(shù)據(jù)現(xiàn)在全部實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)采集，避免了人為因素造成的誤差和錯(cuò)誤，能夠精準(zhǔn)掌控流程操作，尤其是對關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管，從而使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。我們常說，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，有了這套升級后系統(tǒng)后，柯恩所倡導(dǎo)和秉承的價(jià)值競爭理念就更有底氣了！能夠幫助生產(chǎn)員工完成從被動(dòng)工作到主動(dòng)工作的轉(zhuǎn)變，從而更好地將“用數(shù)據(jù)說話，用價(jià)值呈現(xiàn)”的柯恩管理理念落地，落實(shí)到每個(gè)工作崗位上。
小編：董總，您好，這個(gè)系統(tǒng)升級項(xiàng)目是兩個(gè)中心（生產(chǎn)和財(cái)務(wù)）共同來完成的。請問董總，當(dāng)初是如何想到跨部門合作的？您對這個(gè)跨部門的合作成果是否滿意？
董總：從目前看，我們對這個(gè)跨部門的合作項(xiàng)目是滿意的！因?yàn)槟軌騼?yōu)勢互補(bǔ)，通過部門聯(lián)動(dòng)能夠整合資源實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化。當(dāng)然，我們也要特別感謝朱董事長，因?yàn)樯a(chǎn)中心和財(cái)務(wù)中心跨部門合作的初衷來自董事長的“撮合”，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中心在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的“短板”。這個(gè)系統(tǒng)升級涉及到生產(chǎn)硬件和財(cái)務(wù)軟件，硬件是生產(chǎn)中心的強(qiáng)項(xiàng)，而軟件則是財(cái)務(wù)中心“看家本領(lǐng)”，缺一不可。通過設(shè)置跨部門創(chuàng)新項(xiàng)目，我們與財(cái)務(wù)中心在溝通和協(xié)作等很多方面達(dá)到了一致，工作效率更高，首先是在南昌公司試運(yùn)行，然后快速復(fù)制到其他公司，預(yù)計(jì)在11月20日前可以完成集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的升級。
小編：心動(dòng)并行動(dòng)！董總，您好，我們知道年初生產(chǎn)中心為深化變革專門成立了“成本管控”、“績效變革”、“設(shè)備安全”這個(gè)三個(gè)項(xiàng)目組，請問董總，生產(chǎn)系統(tǒng)升級后對這三個(gè)項(xiàng)目組更好地開展工作有何影響？
董總：我們知道，朱董事長年初在2017年會(huì)上提出“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的集團(tuán)工作方針，各個(gè)中心都圍繞著工作創(chuàng)新和績效變革積極行動(dòng)起來，生產(chǎn)中心為了更好地落實(shí)這個(gè)工作方針，年初專門成立了“成本管控”、“績效變革”、“設(shè)備安全”三個(gè)項(xiàng)目組，分別圍繞損耗、電耗、效率、質(zhì)量來開展相關(guān)的創(chuàng)新工作。這也是生產(chǎn)中心本年度的重要工作與核心工作。
6月份，南昌公司開始實(shí)行系統(tǒng)升級，月底投入使用，但一直還處于摸索階段。7月25日，在系統(tǒng)升級會(huì)議上，董事長對我們提出了批評，認(rèn)為我們的季度工作沒有呈現(xiàn)出真正的價(jià)值。8月份后，我們開始全力推行系統(tǒng)升級工作，到目前已接近尾聲。
毫無疑問，系統(tǒng)升級對我們?nèi)齻€(gè)項(xiàng)目組有效開展工作是一種支持和強(qiáng)有力的助推。首先對成本管控組來說，可以從真實(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)中了解生產(chǎn)情況，找到生產(chǎn)過程中的薄弱點(diǎn)從而進(jìn)行有針對性地改善措施，制定有效的生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃；其次對績效變革小組來說，也是大有好處，通過精準(zhǔn)評估每個(gè)公司、每個(gè)崗位、每個(gè)員工的真實(shí)工作情況，如實(shí)地呈現(xiàn)價(jià)值，并依托真實(shí)有效的數(shù)據(jù)分析確定考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），提高工作效率，提升工作質(zhì)量，幫助員工立足崗位創(chuàng)造更大價(jià)值；最后對設(shè)備安全小組有效開展工作也是有很大的幫助，對生產(chǎn)員工的規(guī)范操作提出了更嚴(yán)格的要求，杜絕了工作中的隨意性，減少了安全事故的發(fā)生率。同時(shí)，能精準(zhǔn)地對配件更換進(jìn)行記錄，對超時(shí)運(yùn)行的設(shè)備會(huì)有保養(yǎng)提示，從而使設(shè)備運(yùn)行效率和生產(chǎn)過程更加匹配，延長了設(shè)備的使用壽命?？偟膩碚f，系統(tǒng)升級給生產(chǎn)中心制定工作計(jì)劃和績效考核的有效性提供了數(shù)據(jù)支撐，也對生產(chǎn)中心的管理工作提出了更高的要求。我們也會(huì)以更開放的胸懷來積極適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。
