1月5日，生產(chǎn)中心2017年四季度工作總結(jié)及2018年一季度工作計劃會在集團(tuán)二樓會議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥主持會議，朱開明董事長應(yīng)邀出席會議并作了即興講話（全文另發(fā)）。
與會人員分別從產(chǎn)量、能耗、設(shè)備安全等方面對2017年四季度以及年終工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2018年工作提出了方向與計劃。
生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理聽取了大家的工作匯報后，對2017年四季度各分公司的生產(chǎn)運(yùn)行情況做了一一點(diǎn)評，要求各分公司好的方面應(yīng)繼續(xù)保持，不足的地方要加強(qiáng)改善并提出了要求。董總指出，集團(tuán)全年成本上升比較明顯的地方，體現(xiàn)在常德公司、茂名公司電耗偏高，贛州公司、南昌公司損耗偏高，應(yīng)加強(qiáng)控制。設(shè)備安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)從問題根源入手，抓住安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。
董總強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)升級工作各公司生產(chǎn)主管的認(rèn)識和重視程度不夠，在接下來的工作中要加強(qiáng)，給予重視，不斷優(yōu)化改善，進(jìn)而在質(zhì)量管控 、損耗管理等項(xiàng)目方面達(dá)到成效。成本項(xiàng)目組的工作應(yīng)大膽創(chuàng)新，積極有效地控制各項(xiàng)成本的增長?？冃Э己斯ぷ餍〗M應(yīng)充分與各被考核對象進(jìn)行溝通交流，提高各位生產(chǎn)主管對績效工作的認(rèn)識，并對各生產(chǎn)主管的工作完成情況進(jìn)行督促與記錄，積極落實(shí)績效考核的各項(xiàng)工作或生產(chǎn)中心的日常管理?xiàng)l例，卓有成效地推進(jìn)成本組與設(shè)備組的工作。
董總進(jìn)一步指出，2018年的集團(tuán)工作方針已經(jīng)確定，那就是“價值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”！具體來說，就是集團(tuán)2018年物聯(lián)網(wǎng)121推廣計劃。因此，生產(chǎn)中心的重點(diǎn)工作要放在加強(qiáng)中心內(nèi)部管控，做好風(fēng)險管控的工作，在安全管理、成本控制、系統(tǒng)升級、設(shè)備管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、倉儲服務(wù)提升、現(xiàn)場持續(xù)改善等方面進(jìn)行深化與優(yōu)化。2018年，生產(chǎn)中心一季度的工作重點(diǎn)要圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)升級優(yōu)化、水產(chǎn)膨化線投產(chǎn)、人員培養(yǎng)、創(chuàng)新降損耗等方面進(jìn)行推進(jìn)。
