回顧2017，有欣慰也有壓力
2017年回顧，主要是從兩個層面來講。12月初，在做團(tuán)隊賦能培訓(xùn)的時候談到過，檢驗一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀是否有戰(zhàn)斗力，主要是從兩個維度來看：一是團(tuán)隊中的個人有沒有成長；二是團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)有沒有實現(xiàn)?；仡?017年中心的工作，既有欣慰也有壓力，欣慰的是團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)及大部分成員的委任狀目標(biāo)基本實現(xiàn)了，并且在今天的工作匯報中以及平時工作中呈現(xiàn)的一些想法思路中，也能感受到大家的成長；至于壓力，則來源于團(tuán)隊如何快速跟上集團(tuán)2018年度新的發(fā)展需要，如何實現(xiàn)價值競爭的新要求？
2018年，用行動落實新要求，用結(jié)果呈現(xiàn)價值
2018年，人力行政中心將努力貫徹集團(tuán)“物聯(lián)互通，共創(chuàng)未來”的戰(zhàn)略方針，持續(xù)用行動落實新要求，用結(jié)果呈現(xiàn)價值！
具體分解從努力創(chuàng)建四個新局面來講：
1、人才招聘的新局面。在獵聘、人才庫、批次開班模式等方向上發(fā)力，探索人才招聘的新格局、新局面；
2、人才培育的新局面。摒棄以往傳統(tǒng)的人才甄選模式，不僅要重視人才的篩選，還要重視人才的培育，融合用人部門共同開辟人才培育的新局面；
3、員工學(xué)習(xí)成長新局面。依托集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院平臺構(gòu)建集團(tuán)員工學(xué)習(xí)成長的新局面，通過設(shè)計和實施一系列學(xué)習(xí)活動方案來推動集團(tuán)員工“學(xué)習(xí)無處不在，分享創(chuàng)造價值”的學(xué)習(xí)成長新局面；
4、中心“物聯(lián)互通”新局面。2018年，通過更多的數(shù)據(jù)分析探索系統(tǒng)開發(fā)的可行性，優(yōu)化及升級現(xiàn)有系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的功能，融合數(shù)據(jù)的上下游部門進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享與運(yùn)用等，共同致力于通過“物聯(lián)互通”呈現(xiàn)更多真實有效的數(shù)據(jù)，提升管理效率，實現(xiàn)新的團(tuán)隊創(chuàng)新，在信息化運(yùn)用中努力挖掘新局面。
這四個局面也是緊緊圍繞著集團(tuán)121推廣計劃（1個中心：聚焦家庭規(guī)模豬場開發(fā)；2個板塊:水產(chǎn)和預(yù)混料板塊；1個品牌：柯百微）為方向的。作為人力行政中心，我們更多的要結(jié)合一個中心兩個板塊，在聚焦家庭規(guī)模豬場開發(fā)這塊，我們?nèi)绾魏蜖I銷中心在人才培育上聯(lián)動？如何借助商學(xué)院，沉淀一些有價值的課程，供大家學(xué)習(xí)分享？在兩個板塊上，我們要配合做好團(tuán)隊人員的補(bǔ)充，快速將招聘計劃落實到行動中。
邊前行還要邊回看
我們在前行的過程中還要回頭看，去總結(jié)沉淀。比如生產(chǎn)中心退伍軍人儲備干部班的工作，春節(jié)后，我們將聯(lián)合生產(chǎn)中心對這個班的培養(yǎng)工作做復(fù)盤總結(jié)，希望大家用心去梳理過程中的問題，提出解決的方案，提煉可復(fù)制的模式，理清思路，為后續(xù)的招培工作沉淀更多的建設(shè)性方案及解決方案！同時，希望大家致力于提高自己飼料生產(chǎn)方面的相關(guān)知識能力及HRBP（人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴）方面的能力。
