擁抱行業(yè)變化，變革求生之道。4月10日上午，集團(tuán)一季度績(jī)效評(píng)審會(huì)在贛州總部召開(kāi)。董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生，集團(tuán)績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員——采購(gòu)中心總經(jīng)理方元紅、營(yíng)銷中心總經(jīng)理鐘士濱、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、人力行政中心總經(jīng)理江潔、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥以及各中心（部門）績(jī)效對(duì)接人和公司管理顧問(wèn)吳志明博士出席會(huì)議。會(huì)議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì)議聽(tīng)取了課室級(jí)以上人員一季度績(jī)效考核結(jié)果的匯報(bào)，重點(diǎn)講解了一季度課室級(jí)以上2.0系數(shù)人員的得分情況，各中心總經(jīng)理對(duì)分公司部門級(jí)以上人員創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分情況進(jìn)行了講解，績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)各中心總經(jīng)理的考核情況進(jìn)行了講解。
公司管理顧問(wèn)吳志明博士應(yīng)邀作了即興發(fā)言，他認(rèn)為從一季度的考核結(jié)果來(lái)看，自己感覺(jué)到比較欣慰，看到了集團(tuán)的發(fā)展變化，績(jī)效考核已由過(guò)去的常規(guī)考核，逐步轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新為主導(dǎo)的績(jī)效變革。各中心（部門）都非常重視，認(rèn)真對(duì)待，積極摸索，已經(jīng)開(kāi)好頭，穩(wěn)健起步。接下來(lái)，績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組還會(huì)對(duì)績(jī)效管理制度和績(jī)效考核方案做進(jìn)一步的完善和提升，注重實(shí)用，共同摸索，從中找到一款最適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的績(jī)效管理工具。適合的，就是最好的！
董事長(zhǎng)朱開(kāi)明先生對(duì)集團(tuán)一季度績(jī)效評(píng)審工作作了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為通過(guò)共同努力，大家都找到了創(chuàng)新的改善點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了變革的初衷，大的方向沒(méi)有錯(cuò)，但也存在績(jī)效考核不合理的地方，比如一季度課室級(jí)以上獲得2.0系數(shù)的人員比較多，這就需要我們?cè)诙径鹊目?jī)效考核中進(jìn)行調(diào)整和修正。要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效變革的目的和意義，績(jī)效創(chuàng)新不能脫離本職工作，要立足崗位創(chuàng)造價(jià)值，要善于把中心級(jí)的大的創(chuàng)新分解下去，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)主管身上，要對(duì)創(chuàng)新的加分項(xiàng)進(jìn)行明確說(shuō)明。
對(duì)于人員比較多的中心，比如營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心，要把員工流失率和新員工留用率這兩項(xiàng)指標(biāo)長(zhǎng)期納入季度考核方案，作為中心總經(jīng)理績(jī)效考核的一根“紅線”，必須認(rèn)真對(duì)待，毫不動(dòng)搖。
為了避免績(jī)效考核過(guò)于寬松，不能起到促進(jìn)管理的作用，要設(shè)定“績(jī)效計(jì)劃（方案）制定的有效性”這一考核指標(biāo)，由董事長(zhǎng)親自給各中心總經(jīng)理打分，分值15分，分為0、5、10、15四個(gè)檔次。
為了加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，集團(tuán)授權(quán)績(jī)效變革領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)可以根據(jù)績(jī)效考核方案進(jìn)行隨時(shí)抽查，確保考核結(jié)果真實(shí)有效。
季度績(jī)效考核方案的創(chuàng)新項(xiàng)目不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)提交的，不能納入當(dāng)季度的績(jī)效考核，只能順延到下一季度的績(jī)效考核中。
創(chuàng)新加分項(xiàng)，必須聚焦，是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，不能太散。要對(duì)創(chuàng)新加分項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則再做細(xì)化。部門級(jí)的，原則上每季度只有一個(gè)創(chuàng)新加分項(xiàng)，分值10分。實(shí)施效果分為有效、無(wú)效、滿分，無(wú)效0分，有效5分，滿分10分。可以同時(shí)做兩個(gè)10分的創(chuàng)新項(xiàng)目，但我們只對(duì)其中一項(xiàng)（最好的）進(jìn)行考核，沒(méi)有做好的那一項(xiàng)，可以延續(xù)到下一個(gè)季度去考核。中心級(jí)的，原則上也是每個(gè)季度只做一個(gè)創(chuàng)新加分項(xiàng)，分值20分。只要開(kāi)展了這項(xiàng)工作，最低給5分，激發(fā)大家的創(chuàng)新意識(shí)。
