4月7日，生產(chǎn)中心一季度工作會在贛州總部召開，董事長朱開明先生應(yīng)邀出席并作了即興講話。
朱董認為作為分公司的生產(chǎn)主管，有兩點技能至關(guān)重要：
第一是學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力不完全是來自于外界因素，更多地還是來自于內(nèi)在因素。外界因素，是上級主管給我們的支持有沒有到位？內(nèi)在因素，是我們在工作當(dāng)中有沒有做好的一個點：目標計劃落實的到不到位？在座的主管，對一個季度之后的目標計劃沒有一個大的框架。每個人都有優(yōu)點，大家可以互相學(xué)習(xí)。通過有效的學(xué)習(xí)，從而在思想上和行動上進行快速改變。
第二是團隊作戰(zhàn)能力。要把每個月的工作計劃，分解落實到每一周的計劃當(dāng)中。在計劃執(zhí)行的過程中，主管是在單打獨斗？還是在帶領(lǐng)整個團隊共同奮斗？團隊的力量是無窮大的。如果主管只是自己會做事，不帶領(lǐng)團隊做事，那么工作是不會有很大成效的。所以，分公司生產(chǎn)主管回來開會，如果不帶著自己的目標計劃上來，下去后又不能正確、及時地組織團隊成員開會，將季度的目標計劃分解落實到每一個責(zé)任人并將落實情況與責(zé)任人的績效掛鉤，工作結(jié)果就不可能很好。
朱董表示：一個人的行為表現(xiàn)形式，一定跟他（她）的思想傳遞正相關(guān)。從2015年開始，自己就一直要求中心級團隊人員、分公司部門級主管要傳遞正能量。對于傳播負能量的人員要與其進行溝通，讓他正確去理解。如果溝通無效，不管能力再大，原則上必須給予辭退。我們需要的是各級主管解決問題的行動能力。
朱董指出：雖然1季度生產(chǎn)中心取得了一些成績，但沒有看到很明顯的進步，有些地方甚至在退步。所以，在內(nèi)控管理體系中，生產(chǎn)主管一定要行動起來，進行走動式管理，而不是坐在辦公室里解決問題。并以自己在微冠公司安排的工作沒有執(zhí)行到位，自己親自動手推動為例，說明優(yōu)秀的管理者是從細節(jié)做起，注重過程管理。
朱董希望：生產(chǎn)主管要聚焦關(guān)注損耗等真正的關(guān)鍵點，三個項目組（成本組、績效組、設(shè)備組）的成員要用正能量的思維，積極推進目標計劃能夠有效實施落地。希望大家能夠理解自己在會上所說的內(nèi)容，并轉(zhuǎn)化為行動方法，提升執(zhí)行力。
