會(huì)上，與會(huì)人員依次進(jìn)行了2017年年度工作總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)2018年1季度的工作開展提出了推進(jìn)計(jì)劃。
方總聽取完大家的工作匯報(bào)后，對(duì)規(guī)范匯報(bào)內(nèi)容提出了新要求：
1、工作匯報(bào)要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略和中心工作方向，從中提煉和總結(jié)可呈現(xiàn)工作價(jià)值的內(nèi)容。
2、在PPT匯報(bào)中要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，用圖表呈現(xiàn)。
3、在匯報(bào)過程中語言要精煉，將匯報(bào)當(dāng)成演講，在規(guī)定的時(shí)間里有效的呈現(xiàn)出工作亮點(diǎn)，使匯報(bào)更有深度聚焦主題。
縱觀2017年整個(gè)中心的工作，方總指出：采購中心在目前的工作中仍存在危機(jī)感不夠強(qiáng)、管理意識(shí)薄弱、大數(shù)據(jù)建設(shè)滯后、缺乏自我加壓等方面的問題，在今后的工作中提倡大家要有危機(jī)感，要在管理思路上找準(zhǔn)定位，要有系統(tǒng)管理思維模式，將原有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)模塊串聯(lián)起來，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理，自我加壓，提高自我要求，努力適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展步伐，提升抗壓力。
2018年，采購中心1季度工作主要從以下幾點(diǎn)來展開：
1、立足集團(tuán)2018年戰(zhàn)略方向和工作方針“物聯(lián)互通和121計(jì)劃”，圍繞“采購、貿(mào)易、基地”三條主線制定全年工作計(jì)劃，分季度明確全年目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)物聯(lián)互通的理解和認(rèn)知，進(jìn)行主動(dòng)運(yùn)用。
2、根據(jù)朱董在績效會(huì)議上的講話精神，調(diào)整好各自的季度績效目標(biāo)，理解要求，明確重點(diǎn)，積極圍繞基礎(chǔ)工作的升級(jí)和優(yōu)化來創(chuàng)新，倡導(dǎo)中長期創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，原則上一年創(chuàng)新評(píng)選不超過兩次。
3、加強(qiáng)中心大數(shù)據(jù)建設(shè)。從數(shù)據(jù)建設(shè)角度來講，制定大數(shù)據(jù)建設(shè)計(jì)劃迫在眉睫，要求自動(dòng)呈現(xiàn)工作結(jié)果，減少人為操作環(huán)節(jié)，讓各中心的數(shù)據(jù)共享互通，將碎片化的東西進(jìn)行集成，真實(shí)呈現(xiàn)工作價(jià)值。目前我們的很多報(bào)表數(shù)據(jù)都還是人工生成的，數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面還有很長的路要走。
4、提高工作激情，以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，傳遞正能量。跟總結(jié)和亮點(diǎn)關(guān)聯(lián)，呈現(xiàn)工作價(jià)值，做正能量的傳遞；提高自身抗壓力，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，要有成長的個(gè)人意愿，落后就要淘汰。
5、加強(qiáng)采購管理，提升管理水平，完善中心管理流程，形成系統(tǒng)管理模式。2018年是采購中心的管理年，我們要補(bǔ)足管理這塊短板，提高管理水平，并成立以張躍斌、鄢達(dá)斌、賴?yán)杳?、李陽春為組員的管理小組，我任組長，羅婷任副組長，整個(gè)中心數(shù)據(jù)的匯總管理以及上傳下達(dá)都集中到羅婷，真正理解集團(tuán)戰(zhàn)略和中心方向，制定行動(dòng)計(jì)劃，有成長的意愿。
6、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的理解和認(rèn)知，加大本中心的課件開發(fā)與利用，高度重視，深度參與。
7、具體采購業(yè)務(wù)應(yīng)重點(diǎn)圍繞春季備貨和內(nèi)部的溝通銜接，確保貿(mào)易公司和精品糧基地業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
